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战略规划工作坊 共识愿景、清晰障碍、策略落地 一、 工作坊背景： 企业发展的过程，既是人才不断发展的过程，通过企业发展，管理者积累了实战的管理经验，比如，计划、管理、控制等，这些能力非常重要。可是当企业发生变化，需要开拓新的市场，需要有新的发展时，由于不同人有不同的看法，加上未来的不确定性，大家容易陷入焦虑、害怕、恐惧的状态。这个时候仅仅领导者的告知是不足以让大家明晰思路，需要所有人通过对话，共同理解现状、未来，针对现状达到未来的策略形成共识，进而增进承诺，推动改变的进一步发生。 二、 理性目标: 1. 与大家共识公司的发展目标，清晰看到通过彼此努力希望达成的愿景目标 2. 看到过往成功的因素中，哪些需要传承、哪些需要少做，哪些需求去除 3. 找到愿景目标达成的过程中，需要解决的障碍点。 4. 基于障碍点及策略，梳理出各个岗位需要完成的任务。 三、 感性目的： 1． 意识到发展的重要性及必要性，看到自己对组织发展作出的贡献 2．在组织目标达成的过程中，梳理下一步需要做的事情，有清晰感和连接感 四、 主要议程及内容（实际情况依据调研和访谈为主） 1. 历史奇迹墙 焦点主题：我们是如何一起走到现在的？ 1） 关于过往，我们都经历了哪些关键事件（公司/个人；初创、高峰、低谷） 2） 在哪些关键事件中，当时遇到了哪些难题？是如何思考和应对的？彼此是如何协作的？我们有哪些可贵的品质 2.共识公司发展目标 焦点主题:我们期待公司发展的未来是怎样的？（n年后实现的画面） 1）公司领导层进行目标构建和解读 2)团队3D建模，解读公司发展的目标，这样的目标中,实现了什么?我们要抓住什么机遇?迎接什么挑战? 3)需要由内到外,有什么样的转变,才可以实现这些目标?当下一未来 3.现状分析与感知-现在我们在哪里? 焦点主题:分析现状，洞察机遇与策略 1) SPOT分析:从外部的机遇、挑战，对应我们的优势与问题，进行全面分析; 2)从现状的分析中,探询发展的策略 产出:现状分析与策略分析(分析内外部现状,探讨不同现状中的应对策略,找出发展的基准点) 4、焦点主题:是什么阻碍了 我们迈向未来?障碍与潜在障碍分析 1)去向未来,有什么挑战与阻碍? 2)这些障碍，可能的原因是什么? 3)与我们自身相关的原因是什么?外因-内因 4)意识与心智的障碍，可能会是什么?障碍潜在障碍 5)反思觉察,转换心智，寻找组织发展的重要穿透点 产出:组织发展的重要穿透点(从发展中显性的障碍，反思觉察,探询深层的根因，转换心智,让潜在障碍浮现，找到发展的重要穿透点) 4、实现策略 焦点主题:为实现公司目标，我们可以有哪些关键举措? 1)共创:我们可以做什么，以转化阻迈，实现公司目标? (从系统实现的多个维度共创) 2)共识:目标实现的关键举措、明确的策略; 3)核对:系统全面吗?足够深刻吗?对标行业标杆,还有什么是我们需要考虑的?能带领团队--起去推动吗? 产出:重点目标的目标、关键举措(将目标重点解析为关键举措) 5、落地执行行动计划安排 焦点主题:各单位将目标规划，落地为行动计划 1)目标规划的关键举措, 按SAMRT写出近半年-1年的行动计划，明确时间、产出、责任人; 2)内部资源协调; 产出:各单位的目标行动计划(将目标规划，落地为明确的行动计划)
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