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白睿：战略共创与战略管理技能修炼 【课程背景】 认知升级：讲师的国际视野，直接融入最顶级的战略组织体系 全局思维：解读如何确保组织能力持续支撑，推动企业战略实现 顶层设计：战略管理从思考、设计到实施，全盘分析高阶HR在组织中领导作用 【课程大纲】 模块一：提升战略运筹帷幄思维 1、战略本质是取舍与选择 2、这些成功的企业，是用什么战略出奇制胜 3、影响战略的主要因素 4、战略管理的8个过程 5、战略只要把握一个定义就好 6、3大案例解读战略的层次和类型 模块二：战略分析洞若观火方法 1、经典战略分析框架 2、信息分解是决策人的指挥棒 3、竞争对手分析与信息搜集 4、外部分析分为宏观和微观 5、PEST、行业价值链和五力模型 6、4个步骤完成行业外部分析 模块三：审视企业内部望闻问切实力 1、如何分析企业资源与能力 2、核心竞争力打造与构建过程 3、战略内部分析的工具与方法 4、识别战略6大资源 5、构造swot矩阵和tows分析 6、应用麦肯锡7S模型进行内部诊断 模块四：战略主线目标与多元化管理 1、看得见也摸得到的战略目标 2、多元化的选择的匹配性 3、构筑可持续竞争优势壁垒 4、企业生命周期4阶段的战略选择 5、详解波士顿矩阵、多角化、并购收购和红海蓝海战略 模块五：经营会议继续承接战略 1、战略实施保障机制是什么？ 2、集团公司如何开经营会议？ 3、董事会的结构与战略管理能力 4、确定年度经营会议7件事 5、经营会议的主要产出《经营目标责任书》 6、重点产品导向与预算管理 模块六：逐级分解：战略解码逐级落实 1、战略解码是战略的分解 2、战略地图是战略的全景 3、RIDER模型做解码模型 4、ADP模型做解码模型 5、BLM模型做解码模型
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