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《商业模式重塑与公司价值创新》陈德胜 博士/教授/博士生导师 课程背景： 公司的价值源于其商业模式、管理模式和财务战略的协同。商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模式关注的是企业如何更有序的去赚，而财务战略则关注于企业赚没有赚以及如何将实业的价值创造演绎为金融的价值创造。商业模式的构建是基于自身的资源和能力找定位建系统的过程，这是一个从0到1的思考。管理模式则是在治理结构的安排下通过合适的激励机制推动公司流程持续创造价值，这是一个从1到n的过程。财务战略则是通过管理预期将公司未来打包在今天变现的工程，它将对价值n的预期转化为今天（now）的估值，化n为n。 商业模式、管理模式与资本模式共同构成公司价值，其中商业模式和管理模式是基础，支撑起企业的资本模式，而公司价值则来源于三大模式的协同。构成公司价值的商业模式有三大要素：关键资源和能力、战略定位和业务系统。三要素之间的逻辑就是企业从资源和能力出发去找定位建系统，以关键资源支撑战略定位，以核心能力驾驭业务系统，从而构建出企业的商业模式。而商业模式的成功则在于独特的定位和差异化的系统构建以及进行颠覆性创新。 本课程对商业模式重塑与公司价值创新进行深入解码。 授课老师近30年的经济管理理论学习研究和丰富的工作实践经验，逻辑严谨，思路清晰通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 通过解码，帮助学员全面了知商业模式重塑与公司价值创新的关键要素、成功路径和实施方法。 课程对象： 佛山水务复合型经营管理人员，头雁后备人选+一定比例的超龄优秀人才（中层职级） 课程时间： 1天，6小时/天 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、商业模式3要素：战略定位+系统设计+精益实施 （一）战略定位：选择比努力更重要 （二）战略分析框架图 （三）系统设计：与其更好不如不同 （四）商业模式系统设计的可视化9要素模板应用 （五）精益实施：小规模试错+大规模投放 （六）低端切入·高端重构 （七）边缘切入·秩序重构 （八）对内——低利润率·高周转率 （九）对外——低价格·高价值 （十）跨界整合 （十一）案例剖析+思想提炼+实例导入 二、公司价值的三大支撑：商业模式+管理模式+资本模式 （一）应用模板与分析框架 （二）商业模式：企业怎么赚钱？ （三）管理模式：如何更有序地赚钱？ （四）资本模式：赚没有赚？如何更迅速地赚？ 三、公司战略创新与商业模式重塑的内在逻辑 （一）案例训练与头脑风暴 （二）资源重构与存量盘活 （三）跨越存量与创造增量 （四）商业试错与财务稳健 四、资本模式3要素：财务结构+成长结构+价值结构 （一）财务结构 （二）资产负债分析 （三）资产的轻与重 （四）负债的高与低 （五）利润分析 （六）收入来源与成本去向 （七）现金流分析 （八）经营活动、投资活动、筹资活动的现金流 （九）成长结构 （十）VC+PE+IPO：一个企业成长的金融设计 （十一）价值结构 （十二）实业的价值创造：从过去到现在 （十三）利润在时间轴上的连续性积累 （十四）金融的价值创造：从未来到现在 （十五）未来预期现金流的跨时空调整 （十六）结构的价值创造：盘活存量创造增量 （十七）商业模式创新的点石成金 （十八）案例剖析+思想提炼+实例导入 五、管理模式3要素：治理结构+激励机制+管理程序 （一）治理结构：决定了你到底能够跑多远 （二）法务结构 （三）股权结构 （四）决策结构 （五）激励机制：决定了你到底能够跑多快 （六）显性激励 （七）隐性激励 （八）游戏化 （九）管理流程：决定了你到底能够跑多稳 （十）管理模式系统设计的可视化4层次模板应用 （十一）案例剖析+思想提炼+实例导入
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