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《国有企业公司治理与董监事履职能力提升》陈德胜 博士/教授/博士生导师 金融经济专家课程背景： 根据《国有企业改革深化提升行动方案2023年-2025年、》有关部署精神，要着力推动国有企业提升公司治理现代化水平，切实加强董事履职规范和支撑，提高董事会运作质量和效率，巩固董事会治理效果。在国企改革三年行动取得成果的基础之上，如何进一步推广改革成果？ 提高董事会战略决策的治理功能，提高科学决策的独立性和有效性？ 如何增强董事会市场化选人用人机制、增强经理团队的执行力？规范建设的董事会如何开展向经理(层)授权经营？如何以绩效导向分解战略目标，完善绩效薪酬“双对标”的激励机制？如何构建加强价值防护的全面风险管理体系？ 为此，本课程对国有企业公司治理与董监事履职能力提升进行解读，以期为企业的经营管理决策提供借鉴。 授课老师近30年的金融经济管理研究与实践工作经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 学习了知国有企业公司治理与董监事履职能力提升。 课程对象： 董监高 课程时间： 0.5天，3小时 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、政策理论及工作实务 1、完善国有企业公司治理理论创新； 2、加快建设中国特色现代企业制度有关政策解析； 3、上市公司独立董事制度改革相关政策解读； 4、《公司法修订草案、》解读及国有企业适用； 5、国有企业董监事履职能力解析； 6、董监事履职受限救济机制与风险对冲； 二、新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求 1、全面深化改革和真正落实董事会职权； 2、规范董事会建设是国企改革任务之首； 3、战略型董事会“定战略做决策防风险”； 4、落实董事会职权制度试点与案例分析； 5、董事会组织制度优化结构与人员配置； 三、战略决策是规范董事会职权的核心内容 1、战略决策是规范董事会职权核心内容； 2、董事会决策的性质、分类和议决机制； 3、董事会战略决策基本要求与议决能力； 4、董事会决策基本类型与主要方法运用； 5、董事参与公司决策的责任与责任机制； 6、党委参与(三重一大)决策前置程序； 四、规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理 1、董事会选用人职权与企业家队伍培育； 2、董事会对经理和高管绩效指标与管理； 3、董事会对高管契约管理薪酬激励机制； 4、董事会选用人与党管干部原则相结合； 5、经理人制度试点对接企业的分配改革； 五、董事会全面风险管理和大监督体系建设 1、建设战略型董事会是董事会治理的目标； 2、风险管理监督体系重要的市场经营机制； 3、全面风险管理定义组织体系与责任分配； 4、董事会是全面风险管理建设的责任主体； 5、董事会专门委员会与推进风管三道防线； 6、国资穿透式监管要对接大风险管理体系； 六、集团公司治理体系建设与派出董监高履职实务 1、母子公司治理现代化以及差异化管控； 2、做实子公司董事会战略实施强化决策； 3、集团向出资企业派出董监高的职权规范； 4、集团派出董监高的权利义务与履职风险； 5、派出董事参与董事会议事规则与责任；
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