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《国有企业健全市场化经营机制及成功案例解读》陈德胜 博士/教授/博士生导师 金融经济专家课程背景： 2023年是新一轮国企改革启动之年，在全面完成国企改革三年行动的更高起点上，多地积极部署新一轮国企改革深化提升行动。近日，国务院国资委召开了国有企业改革深化提升行动专题推进会，就实施方案和工作台账的具体落实进行了部署，各地国资委和广大国有企业要以服务国家战略为导向，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，加快推进中国特色现代企业制度落地见效，完善符合市场经济规律和我国国情的国有企业法人治理结构，把党的领导深度融入公司治理各环节，推进管理模式变革，提升优化公司管理效能;加快健全灵活高效的市场化经营机制，创造市场价值，以更大的力度推动深化提升行动，为改革开好头、迈好步提供指导。 为此，本课程对国有企业健全市场化经营机制及成功案例进行解读，以期为企业的经营管理决策提供借鉴。 授课老师近30年的金融经济管理研究与实践工作经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 1转变传统管理意识和观念，增强国有企业市场化思维；
2提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。
3帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导好管理。 课程对象： 国企中高层管理人员 课程时间： 1天，6小时/天 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、新国企管理的市场化思维 1. 市场经济和市场竞争的特点 ─ 市场的本质是什么？ ─ 什么是市场化思维？ ─ 什么是完全的市场化意识？ ─ 新国企必备的6大市场化意识 2. 新国企应具备的客户意识 3. 新国企应具备的服务意识 → 如何向服务转型？ → 案例：“首汽约车”的改革经验 二、思维突破——打破传统观念的束缚 1. 不要让传统思维成为企业的负资产 2. 案例分析：拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃 3. 新国企领导的管理角色转型 → 视频案例：政府在创新中的角色和作用 4. 打破思维定势的束缚 5. 领导者必备的三种突破性思维模式 三、新国企的管理创新 1. 从传统管理到现代管理 2. 现代管理的四大原则 ─ 系统管理原则 ─ 人本管理原则 ─ 动态管理原则 ─ 效益效能原则 3. 创新是管理的最高准则 4. 领导决策的系统思维 → 案例：南昌创意产业园新模式 5. 领导者的整合思维 四、经营目标 案例解析：某公司的年度经营目标 1. 经营目标四维度：财务目标、客户目标、管理目标、利润目标 2. 从财务目标分析企业整体经营状况 3. 从客户目标分析企业市场竞争力 4. 从管理目标分析企业持续运营的能力 实战演练：制定企业年度经营目标要考虑的因素 5. 公司和部门经营目标制定的步骤 6. 目标制定的两个维度：企业价值+用户价值 五、构建市场化经营机制，激发企业发展活力动力 1.国有企业推行工资总额预算管理实践中具体操作 ---推行工资总额预算周期制管理，并对战略新兴产业等实行更加灵活、具有竞争优势的工资总额决定和增长机制 2.国有企业领导人员薪酬管理制度和经营业绩考核实践中具体操作三、“三项制度”实践中具体操作 ---健全常态化岗位评估机制，增强全员绩效考核的科学性和精准性 ---持续推行管理人员竞争上岗，实现末等调整和不胜任退出相关制度在国有企业全覆盖 ---推动国有企业分类细化优化员工市场化退出标准和渠道，完善企业内部人才流动机制，用活各类人才 ---任期制和契约化管理及职业经理人实践中具体操作，落实国有企业内部各级各类管理人员的经营管理责任 3.优化、用好中长期激励政策 ---结合企业实际，统筹运用各类中长期激励政策，强化业绩考核和激励水平“双对标”，实现激励与约束相统一 六、企业运营核心要素——团队 案例分享：企业不同发展阶段的人才需求 1. 领导梯队建设：拉姆查兰领导力发展地图解读 案例分享：阿里集团的员工职业发展双通道 小组研讨：不同层级管理者的工作重点 2. 高、中、基层管理者的角色定位 小组研讨：新组建团队容易出现的问题 视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战 3. 团队发展的三个阶段与特征 视频案例：红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质 小组研讨：团队不同发展阶段的工作重点 4. 团队规模扩张与人均贡献率设计 5. 人才的培养与7——2——1学习法则 6. 如何管理90、95后员工 七、构建激发创新的组织 1.组织发展与变革领导力 2.以创造力为边界的组织管理 →组织创造力测试 3.组织创新的障碍 →案例：转型为何失败？ 4.组织变革的关键领域 5.激发创新的组织变量 →机制因素、文化因素、领导因素 →不同战略需要的组织结构 →案例：大公司要像小卖部 6.组织发展新趋势 →团队结构、虚拟组织、无边界组织、多功能团队 7.工具应用：《组织创新能力变量检视表》 8.研讨：如何推动本企业的组织变革和管理改进？ 八、组织工作设计创新 1.组织的工作设计与创新 →动机理论整合模型 →部门化和专业化的弊端 2.激发高成就需要和目标导向的员工 3.让工作更有激励性 →案例：赛氏企业的工作设计 4.工作特性模型 →工作的五个维度 5.重新设计工作的三个方法 →成功企业著名案例 6.研讨：本企业如何重新设计工作？ 九、塑造组织文化 1.企业文化与心理环境 2.企业文化的三个变量 3.如何营造鼓励创新的企业文化？ →案例：宝洁的创新文化 4.如何塑造回应顾客的文化？ →构建顾客文化的6个因素 →案例：优秀企业如何远离了顾客？ 5.企业文化变革 →案例：华为的文化变革 6.领导价值观修炼 7.辅导工具：《企业文化特性检视》 十、推动组织变革发展 1.变革过程管理 →案例：为什么好方案难以实施？ 2.管理变革的类型 3.如何把握变革的过程和时机？ 4.变革成功实施的关键点 →观念、关系和利益的处理 5.变革过程中的冲突处理 →解决冲突策略的运用 →激发冲突策略的运用 6.成功变革的行动准则 →案例分析：三星的管理变革 7.工具应用：《力场分析》 十一、变革领导者的创新思维修炼 1.创新是领导工作的最高准则 2.变革领导者的创新素质 →测测你的创造力 3.打破传统思维的束缚 4.经典案例分析 5.发散思维课堂互动练习 6.应用工具演练——思维导图法、三级联想思维 十二、国有企业薪酬与绩效管理操作实务 1.国有企业工资总额预算管理操作实务 2.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点 3.国有企业技能人才薪酬分配操作实务 4.国有企业科技人才薪酬分配操作实务 5.国有企业绩效管理的操作要点和典型方法 十三、国有企业选人用人机制改革操作实务 1.国有企业对人才的需求及面临的挑战 2.国有企业选人用人机制改革的要点 3.国有企业人才盘点及人才梯队建设要点 4.国有企业新型经营责任制实施要点 5.国有企业经理层任期制和契约化管理 6.国有企业职业经理人制度实施要点 十四、国有企业中长期激励操作实务 1.中长期激励的模式与内容 2.国有企业中长期激励的主要工具 3.员工持股操作实务与要点 4.超额利润分享操作实务与要点 5.项目跟投操作实务与要点 6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点 十五、《国企改革市场化经营与职业经理机制改革》 1最新两个“操作指引”政策解读
2国有企业市场化经营机制建立的背景
3国企薪酬管理理论基础与差异化薪酬设计
4经理层成员任期制、契约化管理制度
5职业经理人制度的组织与监督保障 十六、《任期制契约化与职业经理人制度实务》 1经理层任期制和契约化管理与职业经理人制度对比
2任期制管理的核心要点
3契约化管理的核心要点
4经理层任期制和契约化管理与董事会建设的关系
5经理层激励体系及退出机制的搭建 十七、《国有企业三项制度改革探索》 1三项制度改革实践研究 2三项制度改革概述 3改革基础——治理机制 4改革关键——经理人制度 5机制革命——“新三样
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