陈德胜《国有企业对标世界一流企业价值创造行动解码》

《国有企业对标世界一流企业价值创造行动解码》陈德胜博士/教授/博士生导师

课程背景：

2023年3月3日，国务院国资委召开会议，对国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动进行动员部署。国务院国资委党委书记、主任张玉卓出席会议并讲话强调，要全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业这一根本目标，用好提升核心竞争力和增强核心功能这两个途径，以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。

随着国资委启动对标世界一流价值创造行动，越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动，通过对标世界一流企业打造出一流标准，从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业。对标世界一流价值创造行动，其核心是价值创造，需以世界一流企业指标体系为指引，在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值，打造行业一流乃至世界一流企业。

本课程对国有企业对标世界一流企业价值创造行动进行深入解码。

授课老师近30年的经济管理理论学习研究和丰富的工作实践经验，调研大中型企业四千余家，逻辑严谨，思路清晰，通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。

课程收益：

1 理解对标世界一流价值创造行动的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；

2 掌握对标世界一流技巧，快速梳理出对标超越创一流思路，大幅提升价值创造能力，有效创造一流标准

课程对象：

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、企业改革部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。

课程时间：

1天，6小时/天

课程方式：

主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴

课程大纲

一、国有企业对标世界一流管理提升行动

（一加快建设世界一流企业的内涵和相关政策背景

1.国有企业改革的“深化”与“对标”背景与发展趋势

2.中央企业如何建设世界一流企业的行动指南

3.“国有重点企业对标世界一流管理提升行动”总体解读

4.十二五时期到十四五时期，国家对于建设世界一流企业的部署

5.从世界一流企业必不可少的四个核心层级对标打造核心竞争优势

（二）世界一流对标体系构建与对标企业案例分析

1.世界一流企业指标要求

2.世界一流对标体系设计与重点模块详解(“八大板块三十四项对标内容”分项解)

--战略管理对标体系(战略规划对标、投资管理对标、主业资源对标、国际化对)

--组织管理对标体系 (总部组织对标、授权放权对标、组织流程对标、法人治理对标、组织文化对标 )

--运营管理对标体系(精益管理对标、现场管理对标、供应链对标、营销与服务对标)

--财务管理对标体系(财务管控对标、资本结构对标、资本管理对标、市值管理对标)

--科技创新管理对标体系(科技管理对标、技术创新体系、协同创新体系、创新激励对标)--风险管理对标体系 (风险管理对标、内部管控对标、企业法务对标、合规管理对标、责任追究对标 )--人力资源管理对标体系 (人才战略与人力资源规划对标、市场化选人用人机制对标、薪酬激励对标、人才培养对标)--信息管理体系(信息规划对标、信息平台对标、数字化转型对标、网络安全对标 )

3.世界一流标杆企业对标提升

--标杆企业选择的原则、思路、对标企业、重点领域与管理提升路径

4.世界一流企业评价体系--国内外对世界一流企业的评价标准、国外对世界一流企业如何评价国内对世界一流企业评价指标、世界一流企业评价指标萃取

5.对标企业实践分享--首批进入国有资本投资公司创一流工作的成果及不足、某国企富有特色的创一流“精益+管+理”创建体系、某国企全面推进创一流工作的具体做法与经验分享

二、以价值创造为导向，进一步推动国资国企改革深化

（一）创建世界一流企业体系下的“价值创造”

1.从“管理提升”到“价值创造”

2.政策脉络下的“价值创造”内涵体现两阶段的发展过程

3.国有企业在创建世界一流企业框架下“价值创造”更具备发展性特征

（二）对标世界一流企业价值创造行动实施要点

1.世界一流企业价值创造的目标和途径

--做强做优做太国有资本和国有企业、提升核心竞争力及增强核心功能