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携手共进、筑梦未来 以奋斗者为本的企业文化与管理 窦毅 【课程背景】 在充分竞争的市场环境里，企业的处境往往是不进则退。企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么，华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后的管理逻辑是什么？华为如何实现以奋斗者为本的企业管理？这便是本次课程的内容。 【课程收益】 1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑 2、解析华为以奋斗者为本企业文化体现 3、学习以奋斗者为本的文化建设与管理 4、学习以奋斗者为本的干部职责与要求 5、提高员工的奋斗意愿并改善奋斗方法 【授课时长】一天 【授课对象】公司全员 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 一、企业价值追求与企业文化内涵 1、文化与企业文化的内涵 2、华为的价值追求与选择 Ø 华为的价值追求 Ø 企业的价值 Ø 价值创造元素 Ø 企业的生存与选择 Ø 华为的管理导向 3、企业文化的四个层面与体系 Ø 表层物质文化 Ø 浅层行为文化 Ø 中层制度文化 Ø 核心精神文化 Ø 企业文化体系 二、华为以奋斗者为本的文化体系 1、华为的愿景使命价值观 2、以客户为中心的文化内涵 Ø 以客户为中心的外部体现 Ø 以客户为中心的内部体现 Ø 不同岗位的价值创造 3、以奋斗者为本的文化解析 Ø 团队合作：胜则举杯相庆 Ø 亮剑精神：狭路相逢勇者胜 Ø 迎难而上：上甘岭上选拔干部 Ø 脚踏实地：板凳要坐十年冷 Ø 务实创新：领先半步是先驱 Ø 责任意识：首问责任制 Ø 奉献文化：不让雷锋吃亏 4、长期艰苦奋斗与坚持自我批判 三、华为以奋斗者为本的管理保障 1、以客户为中心的端到端流程 2、以奋斗者为本的价值管理体系 Ø 谁是奋斗者？ Ø 奋斗者的思想与行为 Ø 奋斗者的价值评价 n 奋斗者的价值评价体系 n 干部的评价原则 Ø 奋斗者的利益保障 n 华为的利益分配参考 Ø 奋斗者的职业发展 n 干部的选拔与要求 3、现代人力资源管理框架 四、华为以奋斗者为本的干部要求 1、以奋斗者为本的干部选拔 2、华为干部的职责与使命 Ø 传递企业文化与价值观 Ø 促进业务增长 Ø 端到端管理流程优化 Ø 促进组织能力提升 Ø 不同时期的干部使命 3、干部的监察与调整原则 五、回顾与总结：以奋斗者为本的价值选择与实现
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