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战略导向、使命必达 基于战略的经营计划与目标管理 窦毅 【课程背景】 战略重要吗？毋庸置疑！可是，为什么很多公司从来不缺少战略，但真正将战略落地实现的却不多？这其中，到底是战略的问题还是执行的问题？没有战略规划，公司会失去方向；有了战略规划，但如果缺少相应的经营计划和执行保障，战略就会形同虚文。因此，做好基于战略的战略目标解码与落地执行管理，对于战略目标的实现至关重要。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的战略规划是怎么做的？如何将战略目标分解至行动计划和每个员工的个人绩效指标？如何通过经营计划确保战略目标落地？这将是本次课程的主要内容。 【课程收益】 1、学习BLM战略规划思路与方法 2、学习BLM战略执行与关键任务 3、学习战略解码的步骤与解码方法 4、学习目标管理与绩效管理的方法 5、提高战略洞察与战略执行管理能力 6、提高经营目标达成与计划管理能力 【授课时长】两天 【授课对象】公司中高层管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 一、战略洞察与BLM战略规划 1、BLM战略规划模型概述 2、战略规划的四个方面 Ø 战略意图 n 市场表现与目标差距分析 Ø 市场洞察 n 市场洞察与规划：PEST工具及应用 n 机会点分析的四个维度 n 案例：华为弯道超车，成为世界第一 n 研讨：市场洞察与规划 Ø 创新焦点 n 业务创新的三种形态 n 安索夫矩阵与战略选择 n 业务组合与三平面业务设计 n 案例：华为多元化产品发展 Ø 业务设计 n 业务设计的六个要素 n SWOT分析与战略选择 n 研讨：支撑战略目标的业务设计 二、BLM战略执行与任务规划 1、战略执行的四个方面 Ø 关键任务与依赖关系 n 关键任务设计 n 任务分解WBS n 关键任务与依赖关系 n 任务计划的5W2H n 研讨：任务实施计划表 Ø 正式组织与文化 Ø 人才需求与发展 n 案例：华为员工发展规划 n 案例：华为人才培训体系 n 华为国际化的组织与人才保障 Ø 研讨：基于战略需要的组织能力建设 2、领导力与企业价值观 Ø 价值观是基础 Ø 领导力是根本 n 案例：华为与联想的领导力差异 3、执行保障与深度分析 Ø 一致性分析 Ø 深度原因分析 Ø 研讨：组织障碍与根因分析 三、战略解码与绩效目标分解 1、战略解码的概念与内涵 Ø 战略解码的过程与目的 Ø 战略解码的过程与示意 Ø 平衡记分卡的四个维度 Ø 经营要素与绩效指标分解 2、部门战略解码流程 Ø 战略解码的核心流程 Ø 确定部门责任中心与定位 Ø 确定战略牵引目标 Ø 四维度的战略澄清 n 财务层面澄清 n 客户层面澄清 n 内部流程层面澄清 n 学习与成长层面澄清 Ø 审视战略澄清图 Ø 确定部门重点工作与衡量指标 Ø 研讨：部门重点工作与衡量指标 Ø 部门责任分解 3、战略解码原则 四、战略目标与绩效管理实施 1、目标管理的概念与发展 2、绩效管理概念与方法 Ø 绩效管理的概念 Ø 绩效管理的关键任务 Ø 绩效管理的特别要义 Ø KPI绩效管理与局限性 n KPI绩效管理的内涵 n 绩效指标的筛选技巧 n 目标的SMART原则 Ø 平衡记分卡的四个维度 Ø OKR绩效管理的精神与价值 n OKR的内涵 n OKR绩效管理特点 Ø 绩效管理的特点与适用性 3、绩效管理的实施 Ø 绩效管理的四个循环 Ø 绩效目标的产生逻辑 Ø 绩效诊断与绩效辅导 Ø 绩效评价与绩效反馈 Ø 绩效结果的应用 五、回顾与总结：基于战略的经营计划管理
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