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从愿景到行动 战略规划与执行管理工作坊 【课程背景】 很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略规划解码至员工个人绩效？本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让学员全程参与企业战略的顶层设计与目标制定，全面梳理战略执行的各个方面，并解析自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的责任定位，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动、协调运作，保障公司战略规划与战略执行的一致性与完整性。 工作坊以解决企业战略规划与落地执行为出发点，借助行动学习、头脑风暴等工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，通过两天的时间，打造参训企业学员的战略规划和战略执行力。 【课程收益】 1、学习BLM战略规划与战略执行的思路与方法 2、利用BLM战略规划工具讨论输出企业战略规划 3、通过研讨提高学员的市场洞察与战略规划能力 4、通过战略解码输出支撑公司战略目标的绩效指标 5、通过战略研讨，促进公司战略共识与经营协同 【授课时长】两天 【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人 【课程特色】通过实际工作研讨，输出公司战略规划共识与经营执行计划 【课程大纲】 | 时间 | | | | | | | | | 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因； 2、学习BLM战略规划整体思路与方法论； | | | | | | | | | | | | | | | | 1、目标市场细分 2、客户价值主张与价值获取 3、活动范围与风险管理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1、战略目标回顾 2、关键任务回顾 3、关键任务关键举措研讨 | | | | | 1、确定战略KPI 2、年度产品研发规划 3、年度营销规划 4、全面人力资源规划 5、全面财务规划 6、年度BP | | | 1、产品研发关键任务 2、市场营销关键人任务 3、人力资源关键任务 4、财务关键任务 5、运营管理关键任务 | | | | | | | | | | | | | 1、部门重点工作分解 2、形成公司、部门、个人的三级绩效指标 3、输出公司及部门OGSMT表 | | | | | | |
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