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合伙人制度与创新设计 主讲：李宁老师 【课程背景】 这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果。 Ø 市场竞争激励、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极，面对这些企业生死难题，如何通过机制的创新而扭转乾坤？ Ø 在划时代的机遇面前，合伙人如何通过制度设计，从而给企业的发展输送源源不断的新动力？ Ø 如何将合伙人制度和公司战略、商业模式、管理平台、组织绩效、目标执行等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？ Ø 如何规避合伙人制度设计中的各种坑，通过有效管控从而促进合伙人制度的落地？ Ø ...... 这些是我们企业所有者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。 课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈；解决了学员在合伙人制度设计过程中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，快速实现企业的价值提升。 【课程收益】 Ø 了解新经济时代下合伙人制度背后的规律与本质 Ø 把握合伙人的四大基本类型和制度设计的科学方法，38个知识点 Ø 掌握创始合伙人、内部合伙人与外部合伙人的制度安排和落地实施 Ø 掌握创新业务和市场扩张的合伙人制度设计的五大主流模式 Ø 洞察复杂状态下合伙人制度设计的演变及避坑的合理途径 Ø 通过大量案例学习，掌握合伙人制度设计的各类实战工具和模型 【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼 【课程对象】创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总等高管、部门总监等中管 【课程时间】12小时 【课程大纲】
一、合伙人制度是什么？ 1、合伙人制度的定义 Ø 一种机制、一种工具、一种智慧 2、合伙人的四种类型 Ø 虚拟合伙 Ø 有限合伙 Ø 股权合伙 Ø 产业合伙 3、合伙人制度设计的四项基本原则 Ø 控制、目标、对等、动态 案例：华为、小米、美团、格力、小黄车等 二、创始合伙人如何进行顶层设计？ 1、三种错误的合伙人股权设计 Ø 平分型、独大型、分散型 2、合伙人股权设计的合理方法 3、合伙人同股不同权的设计 Ø 一致行动人、投票权委托、双层持股制度 4、如何通过合伙人制度把控董事会 案例：阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集团、新东方等 三、内部合伙人如何进行制度设计？ 1、哪些人可以成为内部合伙人 Ø 根据岗位和贡献确定人员 Ø 关联程度的影响 Ø 难以替代程度的影响 2、内部合伙人的四种激励模式 Ø 虚股和实股 Ø 股票期权和股权增值权 3、内部合伙人的三大机制设计 Ø 项目合伙制 Ø 门店合伙制 Ø 连锁合伙制 4、内部合伙人必须设定的两类条件 Ø 授予条件 Ø 行权条件 5、内部合伙人配套的四大机制 Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制 案例：万科、华谊兄弟、百果园、日升昌等等 四、外部合伙人如何进入与合作？ 1、产业链合伙人 Ø 上游合伙人-供应商 Ø 下游合伙人-经销商 2、投资合伙人 Ø 投融资的灵魂——估值 Ø 估值的三种常用方法 Ø 绕不过的坎——对赌 Ø 对赌的关键点 案例：京东、中国对赌第一案、俏江南、海底捞等 五、合伙人持股架构 1、自然人直接持股 2、持股公司间接持股 3、有限合伙间接持股 Ø 有限合伙成为主流持股平台的三大原因 案例：海康威视、温氏农业、佛山陶瓷、胖东来等 六、创新业务合伙人制度如何设计与安排？ 1、控股型设计与参股型设计 Ø 两种制度的特点 2、合并型架构与分拆型架构 Ø 两种架构类型的差异点 3、复制型股权架构 Ø 取得更好效果的三种方法 4、五种模式实施中的坑与避险路径 案例：同仁堂、滴滴、思科、顺丰、爱尔眼科等
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