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投融管理，分股合心 企业投融资、股权设计与激励 主讲：李宁老师 【课程背景】 任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、投融并购，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。 Ø 在这个历史性的机遇面前，面对资本运营领域股权投融资日渐高涨，我们的企业家该如何有效应对与合理运用？ Ø 在这个深化的过程中，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？ Ø 在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？ Ø 如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？ 这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。 课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业投融资、股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。 【课程收益】 Ø 了解新常态下企业资本运营背后的规律与本质 Ø 把握时代变化带来的股权投融资的创新与机会 Ø 掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model） Ø 掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点 Ø 洞察复杂状态下解决股权纠纷的重要路径 Ø 明晰实施企业股权战略的四项基本原则 Ø 掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值 【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼 【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管 【课程时间】6 小时 【课程大纲】
一、企业投融资的核心-股权 1、股权到底是什么权利？ 2、股权的三条生命线 3、从一场股权战争看企业股权战略 案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战 二、企业投融资如何操作？ 1、投融资的灵魂——估值 Ø 估值的三种方法 2、投融资绕不过的坎——对赌 Ø 对赌的关键点 3、企业投融资中的控制权之争 案例：阿里巴巴、京东、中国对赌第一案等 三、如何进行股权顶层设计？ 1、三种错误的股权顶层设计 Ø 平分型、独大型、分散型 2、股权顶层设计的合理方法 案例：万科、格力、新东方、滴滴打车、小黄车等 四、股权激励如何设计与实施？ 1、确定目的 Ø 股权激励的六个方向 2、股权应该给到哪些人 Ø 法律法规是怎么规定的 Ø 根据岗位和贡献确定人员 3、激励的模式 Ø 虚股和实股 Ø 股票期权和股票增值权 4、激励股权从哪里来 Ø 留存、转让、增发、回购 5、激励股权的数量 Ø 总量与个量 6、股权激励所涉及的各个时间段 Ø 等待期、行权期、禁售期、解锁期 7、激励股权怎么定价 Ø 法律法规怎么规定的 Ø 资产法、估值法、投入法 8、股权激励要设定哪些条件 Ø 授予条件与行权条件 9、股权激励必须配套的机制 Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制 案例：宝武钢铁、东航物流、华为、小米、华谊兄弟、日升昌等等
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