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《提高效率的点线面体四方面》 ----要活下去首抓公司运营管理 【课程大纲】 模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？ 1. 运营管理的点效率 l 什么是点效率？ l 点效率的抓手：对标管理 l 对标管理的要害：标准 l 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合 l 案例：海底捞的优质服务从何而来？ l 案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？ 2. 运营管理的线效率 l 什么是线效率？ l 游戏：分酒 l 案例：供应商到底怎么了？ 3. 运营管理的面效率 l 案例：宝钢奇迹的背后是什么原因？ l 规模协同的组织变革：从两种信息差异定组织管控 l 公司集权与分权的依据 l 案例：平均高中学历的团队如何做到15年持续高速增长？ 4. 运营管理的体效率 l 以数字为运营要素的效率提升 l 企业数字化转型 案例：绝味食品从倍受压力到逆袭为行业第一 创业板200倍市盈率公司的发展之路 模块二：运营管理如何找到高价值机会？ 1. 如何发现本单位真正的战略性机会群？ l 学习应用静态SPAN模型 l 总部应用方法 l 单一业务或子公司应用方法 l 单一项目运用方法 2. 如何实现资源”腾笼换鸟”？ l 学习应用动态SPAN模型 l 四种业务的对应方法 3. 如何避免”规划规划，墙上一挂”？ l 学习应用三阶段滚动模型 l 确保职能工作为业务服务的方法 4. 针对关键任务”饱和攻击”原则 l 什么是饱和攻击？ l 为什么要对关键任务饱和攻击？ l 饱和攻击的两个核心要点 模块三：如何制定出有效牵引公司成长的目标？ 1. 目标有科学的标准吗？ l 讨价还价定目标不可取 l 谈论目标其实是在谈一个体系 l 制定目标的天平模型 l 三种激活组织的制定目标的方法 2. 如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？ l 目标制定的341模型 3. 年度计划预算必须有灵魂 l 比基尼原则 l 计划预算工作的核心做法举例 4. 开会月度经营分析会 l 月度经营分析会的误区 l 正确的方法12步 模块四：管理团队的思维升级是根本 1. 专注于高价值的事 l 对比：面面俱到 2. 关注目标不纠结于条件 l 对比：依据现有资源能力求增长 3. 领先者思维享受马太红利 l 对比：后发者的被动思维 4. 长期主义怎么坚持？ l 两种思维必须平衡长期主义才行得通 5. 未来思维 l 某知名企业案例的启发
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