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《股权激励与目标绩效精华落地班》 讲师：高思禄 【课程前言】 大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。
那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
1、有什么方法可以把企业做成“百年老店”
2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？
3、什么是股权激励？股权激励有什么作用？
4、股权激励有哪些模式？
5、股权激励方案设计应遵循哪些原则？
6、股权激励方案如何设计？
7、实施股权激励方案要经过哪些步骤？
8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题？
9、股权激励方案对企业企业上市有什么影响？如何解决？
10、股权激励方面有哪些最新的法律法规？ 欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《股权激励与目标绩效精华落地班》培训课程现场。 【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣人士 【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式 8、掌握合伙人模式中的股权激励方法 9、明确合伙人对象的选择与退出机制 10、掌握股权融资的八大方法 【课程目标】 1、全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
2、全面掌握股权激励10D模型
3、全面掌握股权激励的12种模式
4、全面掌握股权激励应遵循的5大原则
5、全面了解与股权激励方案的设计方法
6、全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
7、全面掌握股权激励的考核方法
8、全面掌握股权激励的会计处理和税务处理
9、全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题
10、掌握股权激励方案对企业上市的影响及其解决办法
11、全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓 【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。 【课时数量】系统学习2天，18小时（6小时/天） 【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。 ★、看小米的合伙人注定小米是成功的； ★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家） ★、要明白是融人、而非融资 ★、要有主营业务、管理团队 ★、要规范经营、公司化治理 ★、合伙人股权设计不当是如何同归于尽的 【课程提纲】 第一讲《股权激励与目标制定精华落地班》 之现场辅导工具及内容纲领 1、卓越企业绩效模式的 9 大模块、24 个核心要领 2、股权激励的 2 大区分： 不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造 3、目标设定之前必须要进行的 5 大思考 4、厘清目标必须要设定的 3 个阶段 5、制定必须要遵循的 3 个法则 6、目标呈现及活动规划的 4 大核心步骤 7、部门目标制定必须要遵循的 5 大原则 8、公司及部门 目标制定 必须要遵循的 的 6 大要素、3 大原则 9、确保 股权 公平 分配的 的 3 大维度、8 大要素 10、制定 超额利润激励法 必须掌握的 的 3 大核心秘诀 11、制定 在职分红激励法 必须掌握的 的 3 大核心步骤、12 大核 心环节、退出的 7 大核心条件 12、制定 135 渐进式激励法 必须掌握的 8 大核心关键、4 大必备工具 13、股权转让的必备前提， 股东退出的 的 3 个必须 14、股东离开 ， 但依然可享有股东权益的 8 大前提 15、股东失踪或死亡，股权处理的 5 大核心秘诀 16、股权落地风险管控 必须要掌握的 的 9 大核心 命脉 17、制定 昨日黄花激励 法必须要掌握的 的 6 大模式、8 大秘诀 18、股权众筹案例现场示范 19、学员优秀案例现场示范点评 20 、 ………………………… 第二讲《股权激励与绩效管理精华落地班》 之现场辅导工具及内容纲领 一、股权激励之战略与组织规划 1、企业文化重点显现的 3 大部分 2、战略分析的 2 大方向、4 大核心工具 3、战略选择的 2 个核心工具 4、战略目标制定的 4 大板块与 4 个步骤 5、组织规划的 3 大目的、7 大原则、10 大类型 6、4 大常用部门组织架构设计 7、部门职责设计的 3 大含义、3 大原则、32 个部门职责样例 8、职位设置的 5 大原则、9 大步骤、4 套工具表单 9、授权管理的 5 大原则、4 大方法、3 种心态、2 种技巧 10、职位分析的 3 个阶段、5 大步骤、6 大方法 11、………………………… 二、股权激励之绩效管理 1、绩效管理的 5 大核心流程、7 大关键环节 2、绩效指标设计的 3 大类别、6 大方法 3、工作任务的 3 大来源、目标制定的 6 大要素、3 大原则 4、绩效实施常用的 7 套工具表单 5、绩效结果的 6 大用途 6、绩效管理的 1 套标准制度模板 7、30 项能力态度指标库、15 个职能类 1368 个 KPI 指标库 8、6 大核心高管绩效考评表（六O 绩效考核表） 9、…………………………………… 三、股权激励之任职资格管理 1、任职资格管理体系的 3 大构成 2、职业发展通道设计的 4 种类型、4 大步骤 3、任职资格标准的 3 大维度、8 个核心要素 4、任职资格标准设计的 4 大原则、5 大步骤 5、任职资格认证的 6 大原则、5 大步骤、8 大方法 6、任职资格管理体系的 5 大应用 7、1 套任职资格管理制度模板 8、1 套企业 8 个关键岗位任职资格标准示例 9、………………………… 四、股权激励之应用工具 1、1 套岗位价值评估权威方法 2、7 大常见部门关键岗位职位说明书、相关考核指标及胜任力模型 3、公司考核指标设定的 4 大维度 4、1 套普遍适用的岗位重要任务呈现表 5、5 个核心能力态度指标定义及评分标准设定的考核表单 6、12 项知识素质、31项能力指标分级标准 7、20 项职业素养标准定义 8、16 种常用股权激励模式应用选择 9、1 套基于企业资本路径规划的股权价值分析模型 10、………………………… 五、股权激励之案例学习 1、20 个股权激励专业术语解释说明 2、公司核心高管的 4 大激励模式案例（超额利润激励+在职分红股激励+135 渐 进式股权激励+虚拟股份增值收益激励） 3、分/子公司负责人的组合式多层次5 步连环激励案例（在职—注册—增持— 集团股激励—股权重组 4、创业元老金色降落伞激励 4 大计划 5、1 套真实完整呈现的华一世纪内部员工股权激励方案 6、股权激励必备的 1 套制度、6 份协议、8 张考核表单 7、………………………… 课程总结与现场咨询/答疑
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