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《股权激励方案导入班》 讲师：高思禄 【课程背景】 努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。 上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，确存在不少的问题：传统行业存活艰难？互联网时代企业模式落后？企业股权架构无从下手？现金周转不过来，企业面临崩盘？缺少融资渠道和高端人脉圈？ 欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《公司治理与股权激励》培训课程现场。 【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣的人士 【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式 8、掌握合伙人模式中的股权激励方法 9、明确合伙人对象的选择与退出机制 10、掌握股权融资的八大方法 【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。 【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天）
【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。 ★、看小米的合伙人注定小米是成功的； ★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家） ★、要明白是融人、而非融资 ★、要有主营业务、管理团队 ★、要规范经营、公司化治理 ★、合伙人股权设计不当是如何同归于尽的 【课程大纲】 第一部分 关于股权 一、 股权是个什么物种 1. 股权是什么 2. 如何获得股权 3. 股权有什么价值 二、 股权为何有那么大的“本事” 1. 委托代理理论 2. 产权理论 3. 管理激励理论 4. 人力资本理论 5. 不完全契约理论 第二部分 关于合伙 一、 不一样的角度谈合伙 1. 关于合伙 2. 为什么要合伙 3. 合伙的前提是什么 二、 合伙的类型和机制 1. 合伙有哪些常见的类型 2. 如何构建健康的合伙机制 3. 合伙的法律依据有哪些 第三部分 关于股权激励 一、 激励模式的简介 1. 股权激励模式的分类 2. 期权VS限制股份 二、 股权激励方案设计的六个确定 1. 确定激励主体 2. 确定激励标的 3. 确定配股机制 4. 确定兑股办法 5. 确定时间与时期 三、 股权激励方案设计二来源一退出 1. 股份来源 2. 资金来源 3. 退出机制 四、 十步做好股权激励项目导入 1. 做好前期诊断及必要准备 2. 成立股权激励项目工作组 3. 做好前期扫盲培训 4. 商讨并确定股权激励方案基本内容 5. 进一步讨论并确定方案 6. 形成公司内部股权激励制度文件 7. 公示并宣传、颁布制度文件 8. 签署相关协议 9. 股权激励后期维护 10. 做好股权激励的风险管控 五、 股权激励项目实施的法律及财税必备知识 1. 法律法规知识 2. 财税知识 第四部分 关于股权投融资 Ø 白话聊股权投融资常识 1. 融资形式有哪些 2. 投资的方式有哪些 3. 企业估值方法有哪些 课程总结与现场答疑/咨询
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