|
《合伙人模式》 【课程背景】 我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界 没有一种商业模式是长存的 没有一种竞争力是永恒的 没有一种资产是稳固的 因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。 过去是补短板，而当今是长板互补。 如何使事业基业长青？如何建立可持续发展的组织？成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势！ 【课程收益】 1. 全面了解合伙人制的发展； 2. 全面掌握合伙人机制的设计思路和实施方法； 【培训讲师】刘光耀 【课程时间】1天 （6小时/天） 【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员 【授课形式】案例讲解+小组互动+方案分享 【课程内容】 第一部分：合伙人制 1. 合伙人制：前世今生 2. 合伙人制的逻辑 Ø 愿景 Ø 使命 Ø 价值观 3. 合伙人制设计要点 Ø 顶层设计 Ø 选择模式 Ø 落地方案 Ø 有序推进 4. 三个重要的基础性概念 Ø 虚股 Ø 实股 Ø 期权 5. 合伙人模式划分 Ø 组织形式 Ø 商业模式 6. 合伙人8种持股模式 Ø 基于净资产的持股 Ø 基于公司市场估值的持股 Ø 基于公司股票价格的持股 Ø 奖励/赠予股份 Ø 项目跟投 Ø 直接分红 Ø 增量分红 Ø 增量奖股 第二部分：合伙人制的激励机制设计 1. 合伙人制的本质：共创、共担、共享 2. 合伙人划分 Ø 四个层级：预备→正式→核心→终身 3. 不同层级合伙人的身份认定原则与方法体系 Ø - 基于岗位的认定方法 Ø - 基于能力的认定方法 Ø - 基于贡献的认定方法 Ø - 基于未来期望的认定方法 Ø - 修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义 4. 合伙人身份不等于实际利益——分红时必须考虑当期贡献 第三部分：合伙人模式成败的关键——评估与考核体系 1. 评估与考核体系：传统绩效考核方法中存在的误区 2.建议的评估与考核体系：CS+OKR+KPI Ø - 文化贡献（CS）评估标准：核心指标与修正指标 Ø - 过程贡献（OKR）评估标准：核心指标与修正指标 Ø - 结果贡献（KPI）评估标准：核心指标与修正指标 3. 不同层级合伙人的评估与考核周期 4.修正合伙人分红额与合伙人身份 Ø 贡献评估 Ø 考核结果 第四部分：合伙人的“升降进退”机制设计 1. 建立合伙人“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性 2. 合伙人“升级”的标准、操作原则和要领 3. 合伙人“降级”的标准、操作原则和要领 4. 新合伙人“进入”的身份定义、考察期限和注意事项 5. 合伙人“退出”的机制设计和方法指引 第五部分：合伙人文化打造 1. 合伙人文化打造的内容框架 2. 打造合伙人文化的方法与步骤 3. 编制《合伙人章程》：结构、内容和要点 4. 宣贯与传播《合伙人章程》：形式、内容和方法 5. 持续培养合伙人 Ø 合伙人培养“三阶段模型”——不同阶段的培养重点 n 短期（30天），合伙人价值观培养 n 中期（30天-300天），合伙人业绩能力培养 n 长期，合伙人适应变化的能力
| 
