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事业部模式的组织设计、协调与管控 【课程背景】 事业部模式有利于自主经营、发挥专业优势，但也会出现“诸侯”化的分权危机。同时，总部建设既要规避空心化又要避免管控太死。如何掌握组织成长的节奏？要有战略眼光，也要懂得企业成长生命周期的规律。 本次课程，将结合通用公司、京瓷公司、海尔集团、华润集团等成功案例，讲解事业部模式的组织设计、协调与管控。 【课程收益】 了解企业成长生命周期与危机； 掌握事业部组织设计原理； 掌握阿米巴模式的导入步骤； 掌握总部建设原则与方法。 【课程方式】理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑 【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干 【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天） 【课程大纲】 一、企业成长生命周期与危机 1、创业阶段的组织结构与领导危机 2、职能建设阶段的组织设计与分权危机 3、事业拓展阶段的组织设计与失控危机 4、集团管控阶段的组织设计与官僚危机 5、文化引领阶段的组织设计与转型危机 案例：海尔集团的成长历程与组织变革 二、事业部模式的起源与组织设计 1、杜邦公司的事业部制 2、斯隆为每一个钱包生产汽车 案例：某集团公司的事业部改造 三、事业部之间的协调 1、行政协调与内部市场协调 2、稻盛和夫先生的烦恼与神奇 案例：京瓷公司如何导入阿米巴模式 四、事业部的管控 1、三种管控模式 2、避免“空心”化的总部建设 案例：华润集团的6S管控
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