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段博原 老师 Ø 某研究院首席咨询顾问 Ø 原华为全球技术服务部GTS项目管理专家、海外地区部售前解决方案部长 Ø 工信部通信建设项目评标专家 职业资历： 18年项目管理团队及解决方案销售团队管理经验，主持过国防预研项目，负责过海外地区部PMO，运作过国内与海外过亿元级别的重大项目。 深刻理解中国环境下的项目管理现状，以及海外环境下的最佳实践。现专注于项目管理知识推广，企业管理咨询和培训。通过学习PMBoK，Prince2，IBM全球项目管理方法及华为项目管理体系，结合近二十年的实践经验，曾帮助多家行业龙头企业建立/优化了组织项目管理体系。在内训课的培训中，形成了专业的从基础课程到高级课程、针对不同层次需求的系列课程体系。 课程体系： 基础课程 《项目管理经典六步法》 《项目管理知识要点与全过程控制》 《项目管理知识体系与实战》 进阶课程 《向华为学习项目管理全过程控制》 《向华为学习项目管理最佳实践》 《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》 高级课程 《组织级项目管理体系构建与最佳实践》 授课特点： 咨询顾问式培训，特别强调知行合一，针对企业实际深刻剖析实战案例，善于提问引发学员思考与讨论，达到在实战中学习的目的；追求极简理念，让学习变得更简单，把实战中具体的落地方法与路径以清晰明了的方式给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用。 授课经验与影响力： 拥有5年的咨询、培训授课经验，曾为几十家知名民营企业、国企进行培训及业务辅导，100余场的培训。 专业背景： 西安电子科技大学本科、硕士； 华为公司内部培训讲师； 服务客户： 海信智能交通、海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、中海油、德特威勒、神州数码、软控、电波22所、中国南车四方机车、神华集团、华为技术有限公司、国核技术、石化盈科、阿尔卡特-朗讯、中通服、中化能源、华数锦明等。
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