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方莹 ¨ 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP) ¨ 二十多年世界五百强企业项目管理与产品开发经验 ¨ 国家科技部、复旦大学、浙江大学、北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学、厦门大学、湖南大学、西北工业大学、上海交通大学等特聘讲师 ¨ 曾参与和主导过国内外十几个著名的大型项目，并获得过能源部、科技部发改委等项目奖项 ¨ 在阿尔卡特朗讯中国研发部担任高级产品经理，参与过多业务接入交换产品的开发，曾与国际顶尖研发咨询机构美国PRTM（PRTM的PACE产品生命周期优化是国际上百分之80以上的跨国公司采用这个开发流程和解决方案IBM当时也是采用PRTM的流程，IBM在此基础上发展成IPD）共同为某世界五百强企业开发研发体系，为某跨国500强企业设计制定研发项目经理培训方案，并设计其中近30余门课程（总共73门课） 课程中可展示大量实践真实案例和具有实际应用价值的国际权威流程和模板，极大地提高培训的实际价值 工作经验： 曾就职于美国爱默生公司、西门子公司、阿尔卡特朗讯，20多年外企工作经验， 10多年大型通信工程、大型电力控制工程、产品研发与项目管理经验，专注产品开发、项目管控、现场工程的系统综合管理工作。先后主导过众多国内外著名的大型工程项目以及系统的产品开发与体系建设项目，并系统的同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM 等合作完成世界五百强企业的研发流程的建立、咨询和改进以及软件开发流程的改进等经验。任职期间在大型跨国企业作为项目总监参与了各种大型电力、电信和工厂等工程项目、产品开发项目、和美国PRTM（全球顶尖的研发创新解决方案的咨询公司，全球500强中有近百分之八十是采用其解决方案的包括IBM）研发体系开发项目。作为艾默生过程控制有限公司中国的行业经理，赢得中国区的第一个发电控制项目。在阿尔卡特工作期间为公司培养了一千多名职业项目经理并通过PMP认证，为著名的跨国集团公司定制化的开发了其全球项目经理与产业研发人员能力素质模型，并开发了著名的TPMPASS(共73门课包括项目管理系列、产品管理系列、软件开发、研发流程、研发项目经理的职业化等内容)的5级（阿尔卡特研发项目经理从team leader到能负责1亿欧元以上的产品线开发的项目经理共分成5级，成长共需8年） 课程体系。 二十多年的项目实践经验，让老师成为国内首屈一指的实战派专家。主要实践经验介绍： 1、新华控制工程项目：采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW 单元机组热工控制系统和信息管理，负责系统设计、应用软件开发、组态调试项目。项目价值5,500,000美元，并获得能源部的同类项目评比中第一名。（1993-1995年） 2、马鞍山第二电厂项目：采用美国西屋电气公司WDPF－II分散型控制系统的单元机组热工控制系统项目，负责数据采集系统和人机界面的设计、应用软件开发以及调试(项目价值3,000,000美元)。（1993年-1994年） 3、美国爱默生公司全国项目负责人，为爱默生公司争取到在中国的第一个电站项目(220MW 热电联供机组)。负责全程整个过程、获取客户认可、资格准备、投标、项目建议书、主持技术谈判、商务谈判、开工会议，并全程提供技术和应用支持(项目价值1,500,000美元)。（1995年-1996年） 4、西门子公司新西兰狮王公司苏州工厂EPC总包项目（项目价值3.4亿美元）任现场项目总经理，负责整个工程的实施，进度、成本、质量控制，合同和供应商管理等。（1996年-1997年） 5、西门子宁波造纸厂EPC总包项目(项目总投资6亿美元)任现场项目总经理，负责整个工程的实施，进度、成本、质量控制，合同和供应商管理等。（1996年-1997年） 6、阿尔卡特朗讯，负责公司CTI技术的研究开发，开发了阿尔卡特智能交换系统的应用、CTI标准、协议开发和系统集成技术，并为贝尔Alcatel开发客户服务中心等。（1998年-2001年） 7、作为产品经理与世界著名研发咨询机构的美国PRTM 公司（世界跨国500强公司中的80%研发体系都是其作品，包括IBM，IBM 也是在此基础上，开发出著名的IPD)合作重建阿尔卡特研发流程，掌握了国际最前沿的研发最佳实践（第一手资料，在培训中可以和客户分享，国际上最权威可靠的研发方法论）。（2001年-2003年） 8.阿尔卡特朗讯大学管理学院首席讲师同时担任公司的项目高级顾问和产品规划总监（2003年-2015年） 主讲课程体系： 一、项目管理 《EPC国际工程总承包项目管理》、《成功的项目管理》系列课程、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理》、《面向产品经理的项目管理》、《FIDIC合同和EPC工程项目管理实务》、《集成开发环境下的项目管理》、《R&D Project Management》、《PMP认证系列课程》、《适应全球化背景下的项目经理》、《从技术走向管理》等高级培训课程。 二、产品管理： 《端到端的研发——从市场分析到试生产》、《产品规划和需求分析》、《产品生命周期》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《产品的市场管理和产品规划》、《产品需求管理》、《产品开发高级实务》、《产品研发管理》、 《产品研发流程和研发项目管理》、《成功的产品经理》、《新产品导入管理》、《有效的产品管理》、《成本管理》、《商务环境下的新产品开发》。 合作过的企业： 国家科技部、中建八局、中国水利水电第八工程局国际分公司、中车集团、中铁建设集团、贵阳西南电网、海康威视、积成电子、瑞士弗兰卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、广州移动、四川移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、三花集团、保利集团、达菲环境、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技、中石化、、中国民航、中石油、克拉玛依油田、塔里木油田、大陆汽车、中国水利总公司、中国风电总公司、远东电缆集团、科瑞集团、顺丰速递、爱立信、三花集团、九牧王、闻泰电子、华能集团、中电集团、阿里斯顿、华北电力设计院、中国民航、海康威视、SAP、大亚湾核电站、红沿河核电站、台山核电站、中船集团、国华集团、蒂森克虏伯、远东电缆、神华集团、正泰集团、绿地集团、电子20所、安能集团、许继集团、中国通信服务集团、华山集团等。__
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