高级项目管理培训师——魏及淇一、讲师简介：
著名项目管理实战导师 平衡管理模式创始人 国际注册管理咨询师（CMC） 国家外专局项目管理PMP培训师 高级企业管理培训师 香港大术国际管理学院院长 中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。 魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。 魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。
二、主讲课程 1、通用/行业项目管理 2、工程/施工项目管理
电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、秦岭电厂、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等
曾经培训过的部分企业有：陕西煤化集团，陕西烟草公司系统，广东楷模居品集团，东莞巨细科技公司，佛山公控集团、航天7107、黄陵矿业，延长石油，陕西交通集团，陕西铁路学院，甘肃电信公司、陕西电信公司，比亚迪汽车公司，陕西信合，顺丰速递公司，陕西信用担保公司，陕西庆华公司，陕西三泽实业，陕西奥达电子，陕西天泽生物，陕西海油实业，中铁隧道集团，陕西成城裕朗公司，陕西伊思灵公司、海星集团等大中型国营及民营企业等、陕西铁路学院、赛狮鞋业集团、西咸新区、中电投太阳能、曲江会展国际、甘肃宝徽实业、金堆城钼业、青海天河路桥、和记黄埔地产、恒隆电器、大明宫实业、陕西城际交通、沣东国际车城、金诃藏药、隆基硅材料、中德合资伊思灵汽车、咸阳天然气公司、中交第二公路工程局、海星集团、陕西澄城卷烟厂、西安咸阳国际机场、曲江文化集团 西安国际陆港投资发展集团、西安铁路局、延长石油、中国石油、中石化、华煤集团、陕煤集团、楷模居品、顺丰快递、淄博矿业、西安建工集团、陕西电信、甘肃电信、西电集团、巨细科技、陕西信用、陕西信合、同升汽车、庆华汽车、中隧集团、北京天易幕墙工程公司、西安天创房地产有限公司、西安翔宇房地产开发有限公司、西安倚天房地产开发有限公司、西安红城房地产顾问有限公司、陕西华宇房地产、陕西嘉诚房地产开发有限公司、和记黄埔地产、昱丰实业（陕西）有限公司、陕西海油实业有限公司、西安沣东地产有限公司、香港诚兴集团、青海三榆房地产集团、陕西恒天职业集团、陕西伟邦实业有限公司
项目管理（分专题模块）课程目录 | 编号 | | | | | | 1、 什么是项目 2、 项目与运营 3、 什么是项目管理 4、 项目经理的角色 5、 项目管理知识体系 6、 核心知识整理 | | | | 1、 制定项目管理计划 2、 指导与管理项目执行 3、 监控项目工作 4、 实施整体变更控制 5、 结束项目活阶段 | | | | 1、 收集需求 2、 定义项目范围 3、 创建工作分解结构 4、 编制WBS的原则与模式 5、 范围管理计划的审核和范围变更的控制 | | | | 1、 项目的生命周期 2、 项目排序的决策分析与工具 3、 工期与工时的估算法 4、 进度计划的程序 5、 工期进度的控制和绩效跟踪 6、 资源平衡的技巧 | | | | 1、 成本管理的基本原理 2、 贴现率的概念与构成 3、 项目评估的三项指标 4、 成本估算的编制过程 5、 投入产出模型的建立 6、 成本控制及挣值分析 7、 成本控制控制的工具 8、 绩效跟踪分析与反馈 9、 最终完工成本的核算 | | | | 1、 质量管理概论 2、 ISO质量管理体系 3、 质量管理七原则和三部曲 4、 质量管理流程图法 5、 质量功能开发模型 6、 质量控制操作过程 7、 质量控制应用工具 8、 质量控制图的应用 9、 因果鱼刺图的应用 | | | | 1、 人力资源管理的意义 2、 组织架构与工作流程 3、 项目团队的工作流程 4、 人才的获得与评估法 5、 岗位设定与职责定义 6、 人力资源配置的工具 7、 绩效考评体系的建立 8、 考评指标的权重分配 9、 绩效考评的实施程序 10、 培训形式及培训内容 11、 团队建设与领导艺术 | | | | 1、 沟通的基本原理 2、 沟通的五个要素 3、 沟通计划编制过程及方法 4、 识别沟通的障碍 5、 项目经理的角色 6、 团队的有效沟通 | | | | 1、 项目供应管理概论 2、 项目供应计划的编制 3、 采购决策的基本要点及供应商的选择要点 4、 合同洽谈与谈判技巧 5、 项目招标模式与流程 6、 供应系统的组织控制 | | | | 1、 风险管理概述 2、 项目风险的分类及特征 3、 风险管理的目标 4、 过程跟踪分析法 5、 风险识别流程图 6、 风险评估的过程 7、 风险应对 及过程 8、 风险控制的流程 | |
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