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王天一 项目管理流程构建专家
曾任 松下通信客服部负责人 南方航空公司项目经理
专家介绍
十六年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。为数百家企业客户授课，成功定制完成项目管理流程，项目绩效提升明显；曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作，属于实战型中英双语授课讲师。
运营及供应链管理硕士（英国利物浦大学优秀硕士毕业生）；美国培训协会AACTP认证行动学习促动师，PMP美国项目管理协会认证，中国民航系统认证培训师， 美国供应链管理协会APICS认证。 课程特色 一、项目管理流程画布原创者，拥有PMP及ICF双认证讲师，独创“行动学习，提升项目管理绩效。”课程体系。关注课程的实用性和关键问题的解决，依托丰富的管理经验，对案例的剖析具有独到性，解决问题的方法具有操作性； 二、关注企业和学员在培训中的受益，课程设计面向解决互联网人工智能时代“不确定性” 项目难题，又能密切结合当下企业实际问题，课程信息量十分丰富，工具科学系统、实用落地； 三、关注学员在课程进展中的需求，在课程进行的过程中，聚焦团队学员“心智模式” 的转变，敏锐洞察学员的需求，做出积极的反应和判断，令学员在有限的时间内提高解决问题的能力，进而形成科学、系统的思维方法
授课风格 一、善于借鉴行业先进的培训理念和培训技巧，具有良好的亲和力与现场控制能力，高效调动各种类型的学员参与互动，课堂气氛轻松活跃； 二、课程采用全程引导方式，通过建构工具帮助学员构建知识体系；思路清晰，逻辑严谨，语言富有感染力，良好的个人修养和职业形象； 三、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人，其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处，对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。
服务客户
国际公司：上海大众、一汽大众、强生医疗、迈瑞医疗、日立电梯、广日电梯、五羊本田、本田汽车、东风本田，风神汽车、广州科密电子、日本松下电器电机有限公司、TDK、 EPCOS、立德国际集团、福田汽车、广汽菲克、强生医疗、迈瑞医疗；
互联网企业：达能科技，新材料在线，优梵电商，中联科技、泰科电子、从兴电子、亿迅科技、卓望数码；飞华网络；和新科技，数聚网络；
金融行业： 平安银行，广发银行，建设银行， 平安壹账通；
房地产行业： 广州富力、保利、南国奥园、雅居乐、凯德置地、力迅地产、中原地产、和记黄埔、棕榈实业、南山集团、蓝光地产、嘉宝地产、东实集团、华发集团、普邦集团；
生产制造行业：
美的电器、华凌空调、松下电器、长虹电器、欧普电器、科龙模具、万家乐；
大疆百旺、德方纳米、金洲精工、魅族科技、爱比森光电，中联盈峰、明成半导体；
公用事业： 国家电网、南方电网、广东电网、广西电力、广东供水、深圳有线电视，佛山燃气、黄埔电厂、广州火电、中交集团、无锡地铁、武汉地铁、南方航空、厦门航空、顺丰速运。
实战课程 行动学习系列课程： 行动学习提升项目绩效 行动学习实战工作坊 基于行动学习的问题分析与解决 基于行动学习的执行力提升 “群策群力”行动学习工具演练 “开放空间”复盘工作坊 “深度汇谈”实战工作坊 “复盘+项目实战”经验萃取
项目管理系列课程： 项目管理商业画布实战工作坊 基于行动学习的项目管理 项目管理精要及全过程沙盘演练 项目管理实战（生产制造行业） 项目管理实战（物流供应链） 项目管理实战（通信及IT行业） 项目管理实战（快速消费品行业） 项目管理实战（房地产行业）
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