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律师/企业治理专家/培训师：郑志东 中华人民共和国执业律师美国律师协会会员 （AmericanBar Association） 中华人民共和国专利代理人 风险管理师(CREM) 深圳市福田区政府采购监督员深圳市福田区人民法院调解员
一、工作背景
⚫ 十年深圳市政府机关公务员经历。 ⚫ 深圳大型上市国企从事管理工作多年。 ⚫ 律师执业领域：公司治理、家族财富传承、经济犯罪等。 ⚫ 专利代理人，是国内为数不多的同时持有律师执业证与专利代理人证的双证专业人员。 二、服务特点 ⚫ 每年为法律顾问单位、政府机关、管理咨询机构进行专题讲座超过三十场次，涉及专题有：依法行政、公司治理、股权设计、投融资管理、战略策划、风险内控、反商业贿赂反商业舞弊、家族财富管理与传承等专题讲座。 ⚫ 讲座以实务为核心，通过以案例、实例讲解，解析相关实际操作，并对相关概念进行解读。使公务人员、企业高管能直接予以运用。
三、客户单位 ⚫ 平安保险公司、中宏人寿保险公司、中信银行私人银行等金融机构高端客户 ⚫ 深圳国资委、深圳人居环境委、深圳能源集团有限公司、深圳燃气集团有限公司等政府机关、国有上市公司 ⚫ 香港金源集团公司、深圳永和大王餐饮公司、深圳吉美瑞辉投资控股有限公司、深圳前海用膳网络科技有限公司、深圳魔豆创投公司等大 型企业 四、讲座简介 企业中高层管理人员法律系列专题讲座 （一）、公司治理部分： 完善法人治理结构，建立相互制衡的法人治理体系，各类治理主体相互制衡高效运转，以便有效承接相关权责。 课程：《公司治理的总体要求》、《公司要素》、《三大公司治理问题》、
《内部治理与外部治理机制》、《董监高人员管理》、《股东、控股股东和实际控制人行为规范》、《信息合规披露管理》、《资金合规管理》、 《重大事件合规管理》、《公司治理不当的风险与防范策略》。 （二）、股权管理部分： 合理的股权结构是公司稳定的基石。股权结构对公司长远发展起决定性作用。 课程：《公司股权设计》、《公司股权激励》、《公司控制权》、《股权攻防战略》。 （三）、企业战略规划部分：
企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。 课程：《战略与战略管理》、《战略分析》、《战略选择》、《战略实施》。 （四）、并购与重组部分： 并购重组是资本市场的重要主题，是推动公司做优、做强、做大， 实现资本市场资源优化配置功能的有效途径和重要方式。 课程：《产业性并购》、《并购战略与目标》、《并购交易估值》、《并购交易设计》、《并购融资》、《并购支付工具》、《并购整合》、《资产重组》《重组方案、交易价格》《并购风险》、《敌意收购与反收购》。 （五）、融资、投资部分： 企业的融资投资活动，最终都是为了获取经济效益，实现股东价值最大化。 课程：《境内融资方式》《境内上市策划》、《境外上市策划》、《对赌协议》、《VIE 架构》、《红筹回归》。 （六）、内部风险控制部分： 能够为企业的稳定发展发挥积极的推动作用，让企业的运营可持续性地不断进步，从而使企业更好地立于竞争激烈的经济舞台。 课程：《内部控制总体要求》、《内部控制的要素》、《内部控制的应用》、《内部控制-关联交易控制》、《内部控制-对外担保控制》、《内部控制-重大投资控制》、《内部控制-控股子公司控制》、《内部控制- 内部控制审核》。
（七）、合同部分： 企业的利润一半来自合同。如何拟定促成交易并维护自身利益的合同。课程：《合同的订立》、《合同的效力》、《合同的履行》、《合同的变更与转让》、《合同的权利义务终止》、《违约责任》、《买卖合同》、 《借款合同》、《保证合同》、《租赁合同》、《建设工程合同》、《技术合同》。 （八）、子女培养、婚姻家庭部分： 基业长青，财富传承。
课程：《子女教育-如何发现长处》、《子女教育-如何正确引导》、《子女教育-如何恰当沟通》； 《婚姻家庭-动产》、《婚姻家庭-不动产》、《婚姻家庭-成员》、《婚姻家庭-继承（遗嘱）》、《婚姻家庭-继承（信托）》、《婚姻家庭-继承（保险》。 （九）、国企混改部分： 国务院国有企业改革领导小组召，明确提出“大政方针已定，关键是狠抓落实”，并将“推进混合所有制改革”列为未来三年改革的重点领域和关键环节。 课程：《政策解读及形势分析》、《实施路径、典型案例及经验解析》、
《难点解析、操作模式》、《职工持股、股权和分红激励的操作模式》、
《公司治理的变革与升级》。 （十）、防范刑事风险部分： 远离经营中的刑事法律风险，合法经营。
课程：《反商业贿赂、反商业舞弊》、《反职务侵占》、《反侵犯商业
秘密》、《反非法吸收公众存款》、《反挪用资金》、《反内幕交易、泄露内幕信息》、《反操纵证券、期货市场》、《美国长臂管辖的涵义》。 五、课程内容简介： ⚫ 创始人的悲哀：公司成为行业领导者，创始人却被踢出公司。如何防范? ⚫ 都说为了控制公司，要当控股股东。任正非在华为股份不足1%， 马云在阿里巴巴持股 8%，其中有何奥秘？ ⚫ 据说：二个股东各 50%的公司无法生存。海底捞的创始股东二夫妻为各 50%股权，张勇怎么变成了新加坡首富？
⚫ 国美的创始人入狱，职业经理人引入外来资本，导致轩然大波，最终黯然离职，余波不断，个中原因是什么？ ⚫ “庆俞年”中的“取走公章”“调整岗位”等行为是否有法可依？ ⚫ “万宝之争”中，华润质疑董事会决议的效力，经营企业必须学好算术？ ⚫真功夫案中，如何破解章程修改需全体董事参加的难题？
⚫ 核心员工都有创业的雄心，如何留住人才，又满足其创业心愿？ ⚫ 如何让地产商的项目经理对工程质量多加关注，是个难题。为何万科的项目经理都对工程质量特别注意？ ⚫爱尔眼科为何在短时间内，不断扩张？ ⚫宁德时代的有限合伙为什么是双层架构？
⚫ 空口无凭，白纸黑字。 ⚫ 合同必备的八大金刚。 ⚫“定金”、“订金”采购销售经理必须学好语文？ ⚫出了纠纷，没有“防弹衣”-免责条款，只能大出血。 ⚫没有履行合同，罚他三倍违约金。300%的利润，开心不？
⚫ “怕上火，喝王老吉。。。加多宝？”亿元商标争夺案。 ⚫“IPAD”在境内销售得向破产的企业交纳高额商标使用费？ ⚫法国鳄鱼？福建鳄鱼？鳄鱼的嘴只能向一边？ ⚫收到某公司的律师函，要求支付字体使用费，该如何办？ ⚫ 全世界每年这么多申请专利的，“可口可乐“为什么把配方锁在保险箱里？
⚫ 商业贿赂，葛兰素史克(GSK)中国公司被判罚金 30 亿人民币。 ⚫王宝强离婚案，如何运用《刑法》？ ⚫ 背叛的高管，进入对手公司，如何办？道德谴责？默不作声？ ⚫核心技术人员离职后，创办与前东家同类型企业，怎么办？
⚫ 阿里巴巴、海底捞、新浪、新东方的境内企业在境外上市，不同政策、法律等监管，如何达到内外要求均符合？ ⚫ 百慕大、开曼群岛、BVI（英属维尔京群岛），为何超级巨型企业喜欢在岛上设立公司？岛上聚财？
⚫ 在百慕大、开曼群岛、BVI（英属维尔京群岛）上开设了公司，为何又要在新加坡、香港开设公司？多几个公司头衔？
⚫ 家族企业创始人高龄掌控，为何不交班？ ⚫家族企业掌门人意外去世，亲属反目成仇，他人得利。 ⚫ 各大家族均通过信托掌管企业，为什么不直接让后代持有股份？ ⚫ 天价离婚案，创造千亿女首富。 ⚫创始人离婚，投资人错失上市良机，什么是“土豆条款“？
⚫ 入境国外遇到边检、海关人员盘查，如何处理？ ⚫被学校开除的留学生，超过六成原因是什么？ ⚫境外遇到困难，需法律援助，有哪些方式？
⚫ 发出OFFER,发现员工简历有问题，取消取用，被要求赔偿。 ⚫ 签订劳动合同需注意的细节。 ⚫《劳动手册》如何合理约束员工。 ⚫如何合法辞退不合格员工。
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