白洪山老师

1、  专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。

2、  致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈，实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动，实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻

的体验和独到的见解。

3、  多年跨国和本土高科技企业中高层管理实践与企业管理咨询辅导经验。曾服务于丰田、

戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事企业工厂管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略转型与组织变革、战略人力资源体系建设、企业文化转型与建设、组织领导力提升与转型、企业并购融合与转型变革等

管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。

4、  曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级，转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务，获得了企业股东和各级管理层的高度认可，并由此获得了推进其转型战略实施，以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。

1、  企业战略体系、组织能力体系构建

2、  战略体系、组织体系与HR有效融合

3、  企业文化、战略体系与HR有效融合

4、  组织领导力提升与推动组织转型变革

5、  人力资源团队建设与管理者发展教练

1、  针对当前企业处于快速变化的市场、动态竞争环境的特点，针对制约国内企业战略转型、发展转型升级、战略转型变革的组织系统问题，从组织发展能力、战略执行力、组织转型变革的本质出发，独创地提出了提升企业战略执行力、提升组织系统能力的

《动态协同理论与系统互动模型》、《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织领导力

与企业文化系统》等理论。

2、  通过对《企业战略铁三角体系》、《企业组织能力SVB体系》、《组织能力SP-GAME

流程》、《员工行为动态协同系统》、《战略人力资源体系模型》等系统的综合运用，从企业战略体系、组织体系、员工行为三个层面，为企业中高层管理者提供将企业战略、企业文化、组织体系、员工行为与企业的人力资源管理有效对接、与企业的领导

力建设有效结合的系统工具和实施方法。

3、  区别于传统顾问“提方案”的咨询方式，遵循“量身定做、辅导实施”的基本理念。依托系统的战略执行、组织能力模式，发挥咨询顾问理论深厚、眼界宽阔、结构化思维的专业功力，结合职业经理人问题导向、实事求是、辅导实施的实操优势，通过与企业的长期合作（1~2年期），帮助企业梳理优化战略，建立承载转型的组织体系、文化体系，形成承接企业战略、组织能力、行为文化的人力资源体系。并通过企业内部专业队伍的培养、推动，帮助企业真正实现战略、组织、人力资源、文化的协同互动体系，实现组织变革和组织能力的持续提升。

1.     《强化组织发展能力，推动企业转型升级》——面对快速发展阶段变化和企业发展战略转变的双重挑战，企业决策层迫切需要掌握如何实现可持续发展、突破组织瓶颈的理论、方法和能力体系，需要掌握提升企业组织能力、提升市场竞争力、提升组织管控效率，且适合本企业特色的系统方法。

本课程的目的：通过对《企业战略铁三角》、《企业组织能力SVB》、《组织能力

SP-GAME》、《员工行为动态协同》、《战略人力资源体系》等系统的讲解演练，从企业战略、组织、员工行为三个层面，为企业中高层管理者提供将战略、组织、文化、员工行为与人力资源管理有效对接的系统工具和实施方法。

2.     《企业中高层组织转型与变革管理能力提升》（系列课程）——面对快速成长发展阶段变化和企业发展战略转变的双重挑战，面对由市场机会导向、英雄员工带动企业发展的文化与企业战略导向、组织体系支撑、文化驱动发展的矛盾，企业的中高层管理团队迫切需要获得关于组织能力、转型变革的大画面，需要理解如何克服阻力、实现转型的有效方法。

本系列课程的目的：从战略导向的组织能力提升的角度，对提升组织能力、企业转型变革涉及的四个关键要素——组织系统要素、企业文化要素、组织领导力要素、员工行为要素进行系统的分析，为企业家和管理者们提供一个宏观的思考框架、一个系统的管理平台《SP-GAME》，并针对各关键要素提供一系列的管理流程、工具和方法，通过问题研讨与实际案例的演练，提升实践能力。  

3.     《企业中高层管理者的“组织领导力”提升》——在国内快速发展的企业中，由于管理基础不完善，组织体系、文化体系与机制处于建设中，再加上外部竞争环境的多变，管理者既需要管理者个人具备传统的引领、影响、和激励能力基础，还必须具备组建团队与发展员工能力的领导力，具备建设战略体系、组织系统、企业文化以适应外部环境挑战，具备利用组织系统支撑、引领员工实现战略的能力。

本课程的目的：帮助管理实践者建立起组织领导力的概念、掌握在企业内部提升领导力、以领导力提升组织执行力、推动组织变革的方法。  

4.     以“行为战略”推进企业“转型执行力、转型领导力”提升——组织能力的本质是企

业各级员工行为的协同一致，以及与战略体系、组织体系的有效互动，并且能够与时俱进、随着环境的变化有预谋的调整。因此，行为战略的建立，就成为企业适应环境快速变化、保障战略有效执行、支撑组织发展能力的一个新命题。

本课程的目的：介绍“行为战略体系”的建立方法，帮助企业高层团队了解转型企业的经营理念、战略目标、核心观念如何转化为员工行为系统、如何有效落实为员工行为，以及企业文化、员工行为如何在日常管理活动中有效管理的方法。