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周凌峰 股权专家、公司治理教练、成长顾问 n 北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工、厦门大学、上海交大EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部、企业家论坛和峰会特邀演讲嘉宾 n 成长伙伴首席顾问、公司治理俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事 n 二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批公司治理、股权整合、经营顾问，辅导过千亿级、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。 n 擅长课程：擅长公司治理、股权策划、商业模式类课程讲授，主要核心课程包括： « 股权策划：《股权合伙赢天下》、《股权系统策划方案班》、《股权布局与控股公司设计》、《股权激励总裁班》、《股权整合赢天下，合伙抱团创世界》、《股权改制与布局》 « 公司治理：《公司治理与董事会运作》、《打造卓越董事会》、《股东治理》、《股东大会实战训练营》、《监事会运作》、《集团企业公司治理》、《家族企业治理》、《企业市值管理》 « 商业模式：《资源整合密码》、《盈利模式密码》、《战略研讨会与战略质询会》、《战略规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《经营分析与决策》 « 组合课程：《股权激励与公司治理》、《集团管控与董事会运作》、《监事会运作与集团管控》等。 n 咨询项目实践：影儿集团、长亮科技股份、创捷供应链、迪瑞医疗、发斯特精密技术、海王生物、泰士特科技、骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、兴森快捷股份、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、华森建筑设计、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等六十多个项目…… n 部分参训企业：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代、华强文化科技集团、蚌埠银协、西部天然气、江苏省建筑科学研究院、广州环保投资集团、北京五洲投资集团、亿和精密工业控股、驰宏锌锗股份、中船重工集团华东片区研究所、影儿时尚集团、兴中集团、温氏股份、协鑫集团、中国机械工业集团… n 授课风格： 逻辑严密，思想深刻——有见地 实战经验和案例丰富——干货多 针对性与实操性兼备——实操强 既高大上，又接地气！ 幽默风趣、直指核心！ 【客户评价】 你们能在这么短的时间，把我们的问题找到，而且分析透彻，不简单。集团管控模式、公司治理结构的设计方案开阔了我们的思维和视野，为我们指明了集团管控和公司治理的规范之路，今后大全集团要朝着这个方向走。谢谢你们，感谢周老师和他的团队！ ——大全集团董事长 徐广福 周凌峰老师非常敬业和专业，而且我们合作很愉快，所以我们合作了两期项目：一期咨询项目股权激励，二期咨询项目是公司治理项目。无论是咨询还是培训课程，周老师善于直击问题核心，给出真知灼见，且风趣幽默，难得！我们从周老师这吸收到了不少成功企业价值千金的经验和失败企业血的教训，非常感谢周老师！ ——福田电气董事长 梁锡强先生 股权激励咨询服务，我们没有选择与我们长期合作的保荐人，选择了周凌峰老师和他的团队，一是周老师在股权激励方面有非常深厚的功底和积累，二是周老师能迅速准确抓住我们的内心需求。周老师是个有智慧的顾问老师，我们似乎总难不倒他！这次股权激励方案完全是为我们量身定做的，我们很满意，非常感谢周老师！ ——海得股份董事长 许泓先生 从股权激励方案实施两年以来，效果证明非常不错，今年公司的业绩比前两年增长60%，股权激励起到非常重要的作用！激励对象成了股东和合伙人，大家是一条心，也在一条道上，结成了目标共同体、利益共同体、事业共同体。未来我们将继续和周老师合作，希望能得到他更多的指导。周老师是人生难得的良师益友，感谢周老师！ ——创捷供应链董事长 黄育存先生 周老师非常实战，公司治理与股权激励的培训干货非常多，有不少可以直接拿来就用！周老师的课程既有严密的逻辑，又有实战经验和案例，更有深刻的见地和高屋建瓴的思想，他的课程不是大学教授类型的课程，非常受用！ ——盛世兄弟游艇董事长 董平先生 凌峰的课程，既有高大上的内容，又有接地气的内容，每次我们海豚会活动，只要涉及公司治理和股权激励方面，他是我们当仁不让的特邀专家会员。 ——经理人杂志副总裁 曾立平女士 周老师的课，既可以三言两语给出有效建议，又可以展开有很多很丰富的内容，只要你给周老师时间，你的问题都能解决。周老师是个非常实战和有个性的老师，也很幽默风趣！ ——景阳股份 副总裁 吴萍女士 【专业文章】 《知识型创业 买股权不如赚股权》 《企业观察报》 《年长董事依然重要》 《企业观察报》 《新视角：让董事会更年轻》 《企业观察报》 《委托投票：小股东的 “尚方宝剑”》 《企业观察报》 《为什么要避免过多内部人成为董事》 《企业观察报》 《西藏药业“内斗” 根源》 《企业观察报》 《董事会与经理层职责不可割裂》 《企业观察报》 《国内老董事会年轻化的路径》 《企业观察报》 《防止“内部人控制”》 《企业观察报》 《为什么要避免过多内部人成为董事》 《企业观察报》 《选择不做什么，比选择做什么更重要！》 《公司治理俱乐部》 《私人董事会的局限》 《经理人杂志》 《国有企业公司治理四板斧》 《公司治理俱乐部》 《论中国国有企业改革与公司治理模式选择》 《21世纪商业评论》 《信息的暗房》点评 《21世纪商业评论》 《董事应该具有的价值观和个人素质》 《中外管理》 《集团总部功能该如何定位》 《销售与管理》 《让董事会成为企业战略决策的“主人”》 《中国企业家》 《绩效考核八大误区剖析》 《南方人才》 《剖析虚拟股票期权激励模式》 《商界》 《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》 《计算机世界》 《在不加薪的时候如何处理绩效评估》 《管理@人》 《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》 《中国新时代》 《坚守一种产品比多元化更危险》 《中国新时代》 《集团管控、公司治理专刊》 专刊 《董事会的四种类型》 《推动组织成长》季刊 《企业究竟需要何种类型的顾问？》 《推动组织成长》季刊 《确立董事会治理结构的价值》 《推动组织成长》季刊 《认识四类公司，把握自己命运》 公司治理专刊 《如何真正发挥董事会的作用》 公司治理专刊 《董事会绩效评估》 公司治理专刊 《借鉴私企立宪制再造中国民企公司治》 公司治理专刊 《董事会简析》 公司治理专刊 《合伙人与股权布局》 公司治理专刊 《将“职业经理人”转变成“事业经理人“》 股权激励专刊 《股权布局与控股公司设计》 股权激励专刊 《民营企业的激励模式三部曲》 股权激励专刊 《浅析虚拟股票激励》 股权激励专刊 《浅谈股权激励》 股权激励专刊 《股份期权激励操作步骤和技巧》 股权激励专刊 《限制性股权激励操作步骤和技巧》 股权激励专刊 《股权激励之道法术》 股权激励专刊 《乔家大院与股权激励》 股权激励专刊 《山西票号真正繁荣的秘密》 股权激励专刊 《最佳性价比的战略制定工作》 战略专刊 《董事会应怎样“拷问”公司战略》 战略专刊 《从美国军事转型联想到民营企业转型》 战略专刊 《营销组织结构设计》 组织专刊 《如何发挥集团公司董事会决策功能》 组织专刊 《如何基于流程，构建面向客户的组织》 组织专刊 《坚守一种产品比多元化更危险》 《中国新时代》
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