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郝军龙 老师（北京）——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家 Ø 原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总 Ø 原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总 Ø 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人 Ø 实战型管理专家，多家企业管理顾问 Ø 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员 Ø 清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、 北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师 Ø “两会青年说—中小企业专题“特邀专家 《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者 Ø 中国人民大学工商管理硕士
【个人简介】 郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。 郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。
【主讲课程】 战略方向 《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》 《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》 《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》 《新经济时代传统企业转型升级之路》 管理方向
《组织变革与创新管理》 《目标管理—从战略到行动》 《创新绩效管理工具与实践》 《结果领导力》
《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》 《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》 《初创型企业组织与团队建设》 工作坊（特训营）
《战略制定与解码》 《年度经营计划落地》 《组织管理问题的分析与解决》
中小企业重生三部曲（工作坊）： 《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破） 《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计） 《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）
【典型项目经验】 | 公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | 10年100亿战略无法落地，管理层抵触心理，业务能力弱 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
【部分培训客户】 总裁班：清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学 医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、仁和集团、中国生物技术集团、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、京新药业、汇仁集团、金康制药 医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司 汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件 房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园 金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、华泰证券、平安信托、新华信托、新华人寿、泰康人寿、中邮保险 通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯
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