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祝毅——国企改革管理咨询专家 Ø 中国人民大学国际工商管理硕士 Ø 曾任通用环球医疗集团（央企）混改与战略研究员 Ø 纵横国企研究院院长 Ø 全球化智库(CCG)顾问 Ø 中国人民大学商学院职业发展导师 Ø 超三十家央企、国企、民企（中铁建工、中建四局、青海电力、某军工研究所、首农集团、巨邦国际、歌华集团）等辅导咨询专家 Ø 咨询服务超 60 家央企、国企、民企、快速成长型企业 Ø 5年央企战略和项目经验，11年管理咨询经验
【个人简介】教育背景：理工科出身，本科毕业于华东交通大学土木工程系，研究生就读人大商学院，期间师从《华为基本法》的主笔黄卫伟教授。 企业经历：通用环球医疗集团（央企）工作五年，参与公司的混改和战略研究。 咨询服务经验：祝老师有11年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家， 以管理顾问的身份，为航天智控、阅影科技提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。 下面是部分国企央企案例—— Ø 兰州城投房地产有限公司战略规划、组织、人力项目 Ø “新疆新星国有投资公司混改与集团管控项目“，（国企改革三年行动）设计了集团子公司（新星城建、红星建设）的混改方案 Ø 中铁建工集团有限公司“对标世界一流管理提升暨深化国企改革三年行动”项目 Ø 青海电力薪酬体系优化项目（三项制度改革） Ø 广西水利电力建设集团发展战略规划（包括非主营业务剥离） Ø 北京市国有文化资产管理中心十四五规划 Ø “首农二商肉食”国企混改项目 Ø 天津信托混合所有制改革 Ø 天津滨海科技金融混合所有制改革 Ø 京广传媒国企混改和一企一策项目 Ø 某军工研究所（二级公司）员工持股计划 Ø “新京报人才规划”和一企一策咨询项目 Ø 北京京能电力内控项目 Ø 中建四局一分公司的三项制度改革 Ø 中建四局一分公司的广佛分公司组织发展、人才规划项目
祝老师长期参与国企改革相关项目，深入研究《国企改革三年行动方案》，对三项制度改革，国企法人治理、集团管控、国企混改有丰富的实战经验。 祝老师期望通过国企改革和组织发展的系统课程输出， 助力企业发展，为国家的发展贡献微薄之力。
【授课风格】Ø 知识渊博，诙谐幽默，能将工作经历、咨询经验和培训课程有效融合。 Ø 丰富的咨询经验和案例沉淀，擅长理论结合实践，将严肃枯燥的管理理论情景化，引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的认知和积极性。 Ø 问题导向，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。 Ø 互动性好，善于激发学员思考，调动学员积极性。
【主讲课程】 《国企改革三年行动方案》 《国企混改的理论、实践与创新》 《2023年国企改革重大问题与未来趋势》 《“十四五”地方国有企业改革与发展》 《城投公司转型实践与趋势》 《对标世界一流企业价值创造政策解读》 《党的二十大精神与央业科技创新能力提升》 《国企的市场化运营——对标方法和宋志平、宁高宁的管理思想》 《地方平台公司融资创新、债务化解与高质量发展》 《科研型国企的积分绩效管理》
【服务客户】中建四局、中铁十一局、中交瑞通、北京市西城区国资委、北京市国有文化资产管理中心、新疆兵团某师、北京发行集团、北京出版集团、歌华集团、新京报、北京文投集团、中机集团、通用技术集团、航首农集团、天智控、鑫源九鼎、巨邦国际、联合医疗等
【公司及客户评价】祝毅是当年我从人民大学研究生直接选进环球医疗工作，记得入职公司的第一个月，我交代给他领导通州国际医疗城调研项目，研究报告得到时任郭卫平总经理的高度表扬，可见他的学习能力和悟性极强。在环球工作五年多时间，离职时我问他去向，他说他要回到他热爱的咨询行业。他是一个有理想、有情怀、有想法的青年。 ——通用环球医疗人力资源总监，刘川 兵团企业在走向市场化的过程，开始是无所适从的，面对“国企改革三年行动”中法人治理和混改要求，我们更是无从下手，感谢祝老师耐心指导，帮助我们建立现代化的法人治理体系，确立了混改规则，让我们重新认识了资本市场。祝老师对于政策的解读深入浅出，观点独到。不论是工作，还是生活当中，我对这个老弟都非常认可。 ——新疆新星国有投资董事长 王新疆 祝毅老弟是一个有情怀，有抱负，又有丰富实践的咨询师！ ——巨邦国际 郭东 祝老师的知识非常渊博，在我们企业的发展过程当中提供了非常多宝贵的建议。 ——航天智控副总 杨水秀
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