杨波简介 国务院国资委、 四川省国资委、湖北省国资委、陕西省国资委、云南省国资委、广西国资委、上海市国资委、北京市国资委、成都市国资委等二十余家各级国资委国资国企改革、战略与管控顾问：北京、上海、 陕西、 山东、 四川、 安徽、湖南、 河北、重庆、山西、海南等省市； n 多家政府院校及高校授课专家：大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门） 、上海经济管理干部学院、山东行政学院、清华大学、 北京大学、 上海交大等； n 专业经验： 拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。杨总在集团战略、集 团管控、 资本运作、 人力资源管控，数字化等领域拥有深厚的研究功底， 并具有丰富管 理实践和管理咨询经验， 曾为多家大型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。杨总作 为华彩咨询核心专家，全程参与了华彩咨询集团战略、 集团管控、集团风控内控体系、资本运作、 人力资源管控，数字化、 国资国企改革服务的研发和优化巟作。 n 专长： 国资国企改革、 集团战略、 集团管控、集团风控内控体系、资本运作、 人力资源管控、数字化等 n 部分咨询客户： 国务院国资委、 四川省国资委、湖北省国资委、陕西省国资委、云 南省国资委、广西国资委、上海市国资委、北京市国资委、成都市国资委等二十余家各级国资委 ，中石油集团、 中交集团（担任模块专家，对项目进行支持）、中粮集团、南航集团、中建集团、 中国节能环保集团、中国建科集团、铁道科学研究院、中国建筑设 计研究院、 中外运长航集团、 浙江海港集团、唐山港集团、四川港航集团、海南港航集 团、云南交投、 四川交投、浙江交投、湖北交投、 内蒙交投、吉林交投、 河北交投、 齐 鲁交通、 西部机场集团、重庆机场集团、 成都高速、宿迁交投、北京城建集团、上海隧 道巟程、 上海浦发集团、 天津住宅建设发展集团、云南建投集团、云南城建集团、 甘肃 建投集团、 中设设计集团、西安空港集团、武汉城投、重庆城投、成都城投、西安城投、 华夏幸福基业、四川发展集团、川投集团、湖北长投、云投集团、 西安高科集团、 西咸 发展集团、沣东集团、 苏高新集团、苏高新股份、湖北科投、陕西金控、陕西环保、国 润环境、武汉水务、武汉碧水、川投水务、徐州新水、四川旅投、山西文旅、湖北文旅、 成都文旅、西安旅游集团、西旅股份、延安旅游等
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