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课程对象：高频面对经营决策和商业博弈的企业创始人、董事长、核心管理层 课程时间：2024年5月11-12日 课程地点：广州 课程费用：9800元/人
课程大纲 一、如何找到真正的问题 1.通过决策游戏理解（情商/博弈/策略思维/有限理性/完全理性/战略实施)的价值 2.决策的四大挑战：有限理性、信息不对称、知识无形化、不确定性 3.核心竞争力与商业模式案例分析 4.复杂系统、随机系统与简单系统
二、网络思维和自组织的作用 1.复杂系统的规模法则（对企业战略与市场营销的意义） 2.复杂系统的自组织（对企业决策和创新的意义） 3.自组织与企业变革 4.麦肯锡相关性矩阵导入
三、博弈论导入与系统性思维模式 1.合作博弈与非合作博弈 2.集体的利益与个人利益的博弈 3.单轮博弈的囚徒困境和重复博弈的内卷 4.智猪博弈对头部企业的意义 5.价格战还是差异化 6.战略和创新的博弈意义
四、不确定性博弈以及对于决策的意义 1.不确定性案例：经典秘书问题 2.有限游戏还是无限游戏
3.租金分配与电车难题 五、决策需要避免的心理陷阱 1.行为与环境错配 2.人的有限理性对于决策的影响 3.行为经济学导入：禀赋效应与市场均衡 4.预期中的偏差与选择偏差
六、不确定条件下的决策行为 1.人的确定性偏好与不确定性条件下行为分析 2.市场套利与人的有限理性 3.套利策略介绍
4.如何避免或克服人的有限理性认知局限
王 珞 美国威斯康星协和大学（CUW）教授，
交大安泰、中欧国际商学院EE中心课程教授
王珞教授曾在IBM、Deloitte、Ariba任职，2006年起，致力于亚太地区的经管教育和高管培训业务。引进博弈论、行为经济学和复杂系统理论对领导力、决策和谈判的课程并进行了创新。
美国威斯康星协和大学（CUW）教授，交大安泰、中欧国际商学院EE中心课程教授。组织编著的《三维谈判和沟通工具手册》，是对于谈判培训资料做出的创新，也成为管理人员的工具用书。决策和谈判的专著《赢在谈判》排名保持在“亚洲好书榜”前十。
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