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职位分析与职位评价 【课程前言】 在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构、部门职能以及岗位职责和岗位价值评估，提升人力资本价值，实现人岗匹配，达成企业组织战略目的。 【课程目标】 1、掌握岗位分析与岗位评价的流程； 2、学习如何进行职位分析，掌握如何撰写岗位说明书； 3、掌握职位说明体系。 4、探讨现代企业职位评价和薪酬管理的理念和程序 5、掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术 6、掌握职位评价基本工具进行企业薪酬设计 【培训对象】 企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。 【培训用时】：2天 【课程大纲】： 第一模块：职位分析 第一单元 什么是职位分析？ n 分享：为什么要做职位分析？ 一、什么是职位分析？ n 互动：职位分析都分析哪些内容? 二、职位分析的关键术语 三、职位分析的重要作用 四、职位分析的一般内容 五、职位分析的总体流程框架 六、职位说明书的模型与风格 七、职位分析的6W2H 八、职位分析应该由谁做 九、职位说明书编写的误区 n 分享:如何确定职位说明书模板 第二单元 编写职位说明书的常用方法与技巧 一、面谈法 二、问卷法 三、观察法 四、工作日志法 五、写实法 六、资料文献查阅法 n 互动：本企业用哪一种方法更好 第三单元 职位说明书编写实战演练 互动：如何进行部门的岗位设置 思考：如何选择部门的接口人 一、确定职位的名称 二、填写职位编号 三、如何撰写职位概要 四、如何进行工作职责的分析与提炼 五、如何书写工作职责（正确与不良格式对比） 六、如何编写职责履行程序（职位说明书编写中动词的应用） 七、如何编写职责的业绩标准（业绩标准的提取思路、业绩标准的筛选要求） 八、如何进行工作关系的描述 九、如何在说明书中准确描述任职资格 n 能力素质词典 n 建立本职位能力素质模型 n 能力素质的运用 十、界定职位权限 十一、职位说明书应该由谁写 十二、如何审核职位说明书初稿 n 现场演练：本职位说明书编写 第四单元 职位说明书编写中遇到的实际问题 一、人员不胜任怎么办？ 二、工作量不饱和怎么办？ 三、人员增加了怎么办？ 四、同一职位可不可以用不同的说明书？ 五、各直线经理对于权限的看法不同怎么办？ 六、学员个性问题--- 分享：管理不要回避问题 第五单元 职位说明书的运用 一、职位分析在组织设计中的运用 二、职位分析在招聘中的运用 三、职位分析在绩效中的运用 四、职位分析在薪酬中的运用 五、职位分析在职业生涯中的运用 六、职位分析在人员晋升中的运用 n 案例分享：职位说明书全案例展示 n 互动：请您根据我们提供的职位说明书，谈谈职位说明书对绩效管理的贡献在哪里？ 第六单元、职位说明书的定期优化 一、为什么要进行职位说明书的优化 二、什么时候进行职位说明书的优化 三、优化职位说明书的哪一个部分 n 分享：为什么××公司的职位说明书为什么没有用? n 分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答 第二模块：职位评价及其在薪酬领域的应用 第一单元、现代企业薪酬设计的两大基本导向 一、 以职位为导向的薪酬体系设计 二、 以能力为导向的薪酬体系设计 第二单元、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准 一、何谓职位评价？ 二、职位评价四类方法：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。 三、要素计点职位评价（附：案例模拟演练） 四、职位评估的建议 五、职位评价结果运用的两种方法：薪点法；职级划分法。 六、确认职位标准工资的两种方式：原有体系的过渡；系统重建。 七、职级内部层级结构设计 八、如何将任职人的工资水平纳入相应体系 九、咨询实案 十、职位薪酬后续维护（薪酬调整矩阵） 十一、如何设定固定工资与绩效工资的比例（上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位） 十二、奖金分配矩阵设计 （以上课程根据企业要求可适当调整内容）
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