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以培训为利器，促员工深发展 ——企业培训管理&培训体系规划课程 讲师：邹莫 【培训对象】中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员 【培训时间】2天 【培训目标】 Ø 深入了解培训经理的工作职责； Ø 掌握培训体系建设的关键点； Ø 掌握培训年度目标的制定原则和方法； Ø 培训项目策划的要点与难点； Ø 通过以上培训管理环节的细化梳理，让学员掌握其中的关键技巧，促进培训成果的高效转化，实现“以培训为利器，促员工深发展”的目标。 【培训方式】小组活动、案例、实战演练等手段，互动练习，结合讲授和点评。 【课程特色】 1、课程架构完整，让学员能全面掌握培训管理及课程开发的基础知识； 2、实战性强，重点落在业务培训项目的策划的版块中，手把手教会方案策划的每个环节； 3、教学效果明显，能根据具体需求呈现一份完整可执行的业务规划方案。 【培训提纲】 1. 了解培训经理的工作 培训经理的岗位职责 培训中的挑战和难题 2. 培训体系建设的几个关键点 培训能解决的问题 如何设计培训体系的目标 如何设计培训体系的内容 解决如何运用培训资源达成目标的问题 3. 关于年度培训计划的制定 与培训有关的公司业务战略 不可忽视的年度预算 制订培训策略和方案 培训体系与课程体系 提高培训计划执行效果的实用方法 4. 课程开发与讲师管理 课程开发流程 课程设计的内容和逻辑 课程开发的主要步骤 - 步骤1：划分课程模块 - 步骤2：设定课程目标 - 步骤3：调查培训需求 - 步骤4：设计课程大纲 - 步骤5：设计讲义、教材 - 步骤6：设计教学脚本 - 步骤7：设计活动工具 - 步骤8：设计评估方案 - 步骤9：试讲及评审 内部讲师队伍的建立与培养 - 内训师制度 - 内训师选拔 - 内训师的培养（TTT培训） - 内训师管理 课程及讲师文档资料管理 5. 培训项目规划 评估公司环境与培训背景 组织培训需求分析 - 组织层面 - 个人层面 - 岗位胜任力/员工素质模型 - 培训需求分析－－个人技能 - 培训需求分析－－绩效评估分析 - 培训需求的来源 - 培训需求的访谈问题（主管） - 需求分析方法 - 有效的培训需求结果应用 培训项目方案的策划 培训项目方案的宣传 组织实施培训项目的步骤 如何衡量学习收获 培训效果评估四个层面 - 反应层 - 学习层 - 行为层 - 结果层 培训效果转化 - 影响培训效果转化的因素 - 确保培训转化的方法 - 将培训转化为行动 - 培训相关工作重要性的调查 6. 培训项目实战练习及点评&分享 根据议题分组讨论规划实用型方案 小组代表展示方案流程 学员提问（点评）以确保方案的可执行 讲师点评 培训项目实施过程中其他注意事项 方案完善&确认
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