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以文化心——企业文化的塑造与落地 ——一堂企业管理层的必修课程 企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。 【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人 【培训时间】1-2天 【培训目标】 ü 使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化； ü 使企业管理者知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义； ü 使企业的各级管理者明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法； ü 使企业管理者根据所在团队的情况，结合企业实际，能制定出相应的具体方法，进而有效确保企业战略和企业文化在各基层团队的推动和落地实施。 ü 系统运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法； 【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、专题研讨等手段，互动练习，结合讲授和点评。 【培训提纲】 引 言 “敖包”的意义 一、究竟什么是企业文化？ 1. 文化/企业文化的概念及含义 2. 企业文化的理论研究 3. 企业文化的层次分析——经典“洋葱模型” 4. 企业文化的功能 5. 企业文化的本质特征 案例：宜家的家居文化 二、企业文化的价值 l 企业文化是战略的战略 导入：名家解读企业文化 1. 企业的文化特征 2. 企业文化对企业战略的支撑 3. 文化变革与战略转型的配合 案例：联想，企业文化要随需而变 l 企业文化是管理的最高境界 导入：招聘小插曲 1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式 2.企业文化的现实意义：以文化心，方能以制度行 3.信仰是员工行为的主宰 案例：海尔，用企业文化激活“休克鱼” l 企业文化是优秀个人价值观的集中体现 导入：“企”字的深度解读 1.企业价值观与价值观体系 2.企业价值依赖个人价值去实现 3.员工素质培养与价值观塑造 案例：华尔街的大厨 案例：Intel的六大价值观 三、企业文化的建设和发展 l 企业家精神是企业文化的基因 导入：亮剑精神的启示 1.企业家与企业家精神 2.企业家与企业文化 3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍 案例：稻盛和夫的“敬天爱人”哲学 l 企业文化建设的意义 导入：安然事件的真凶追踪 1. 企业外在压力 2. 企业内部需求 3. 企业文化建设的最佳模式 案例：同仁堂企业文化介绍 l 新的环境对企业文化发展提出更高要求 导入：年轻一代如何看自身权利和上级权威 1. 企业文化的社会基础 2. 企业自身发展的危机 3.企业文化变革的成功条件 4.企业文化变革的内容 案例：GE企业文化变革三重奏 四、企业文化的推行及落地实施 导入案例：希尔顿的“微笑文化” 1. 认识企业文化落地的意义和迫切性 2. 系统的企业文化管理的整体思路和基本流程 3. 文化落地中的理念梳理与宣讲 文化理念的梳理：明晰企业价值主张 文化理念的宣贯：使之为群体所了解 文化理念的落实：行为与理念相一致 4. 企业文化的十大载体和形式 5. 课堂大讨论：文化落地中的理念固化与操作要点 6. 我与企业共发展：我的行动计划 结 语 以文化心，企业文化的塑造与落地——企业各级管理者的使命与责任！
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