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人力资本开发与人才战略© (独家版权课程：黑作登字-2022-A-000000130) 讲师：陈松 课 程 纲 要 【课程名称】人力资本开发与人才战略 【课程背景】 现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人均工效却难以提升，企业也很难发挥人的更大潜力，那么，企业应如何对人力资源进行开发？并建立有效的人才战略呢？ 《人力资本开发与人才战略》课程不但深入讲解人力资本开发体系的内容，指导学员把握正确的思路和方向，还将通过大量的案例讨论与分析，使学员能够熟练掌握人才战略设计与执行应用。 【课程收益】 l 了解新时期下发展变革与人力资源发展的趋势 l 了解战略性人力资源管理的核心 l 掌握人才战略制定的流程 l 掌握基于战略的核心胜任模型 l 掌握基于战略的人力资源开发体系的内容 l 人力资源开发实战地图构建 l 提升企业人力资源管理水平 l 帮助企业建立实战型的人力资源开发体系 【课程对象】企业高层管理人员、人力资源管理人员 【课程时长】1天 6小时/天 【授课方式】 l 课程讲授+案例研讨+小组讨论+行动学习 【课程要求】 l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张； l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色 l 宽胶带、双面胶每个小组1个 【课程大纲】 第一单元：战略性人力资源管理 l 新时期下发展变革与人力资源发展的趋势 l 企业发展趋势与经营模式 l 小组讨论：企业人力资源管理的难点是什么？ l 人均工效与技能提升 l 案例研讨：人力资源管理的四大机制 l 企业不同发展阶段的人力资源开发模式 第二单元： 人才战略设计 l 人才战略的组成部分及其相互作用关系 人才获取模块 人才开发模块 人才激励模块 人才规划模块 四大模块的相互作用关系 l 人才战略的设计流程 确定企业发展战略 人才盘点 基于战略的岗位胜任力模型 实施与监控 修订改进 第三单元：基于战略的人力资源开发体系 l 人才盘点体系 四个关键时刻的人才盘点 案例讨论：某企业的人才盘点案例 l 价值评价与价值分配体系 薪酬（价值分配）设计的基本理念 分层分类的绩效（价值评价）评价 行动学习：绩效结果九宫图 l 员工激励体系 财务性激励设计 非财务性激励的方式与方法 l 岗位培训体系 小组讨论：需要培训什么？ 企业培训机制 l 人才梯队体系 案例研讨：某企业的人才梯队建设 人才梯队建设的机制 l 企业内部辅导体系 人力资源开发的职责分工 内部辅导体系的内容和方式
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