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解码 OKR © ——目标与关键结果法落地课程 (独家版权课程：渝作登字-2020-A-10053831) 讲师：陈松
课 程 纲 要 【课程名称】解码OKR——目标与关键结果法落地课程 【课程背景】 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。 但在目标落地的过程中，组织通常遇到以下问题或困惑： l 如何解决传统的目标分解、行政命令很难驱动员工行为的问题？ l 面对越来越复杂的任务，团队要如何更好的聚集目标、有效协同？ l 以往的目标下达都是自上而下，员工被动工作明显，如何让员工真正发挥主动性？ l 如何通过让员工获得价值感来驱动员工绩效的达成？ l 如何真正实现目标对齐，让下级的行动支撑上级的目标？ l 如何通过团队文化建设来提高员工的凝聚力？ l 如何更好的发挥管理者的领导力？ l …… 伴随着时代的变迁，管理的方式与方法也要做出适当的调整。 近年来，Google引入OKR管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统目标管理模式的颠覆者。无独有偶，小米等一些互联网企业及团队也相继走上了OKR的道路。那么，OKR是如何帮助企业创造效益的呢？作为舶来品的OKR在中国组织内究竟要如何落地？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《OKR——目标与关键结果法落地课程》一方面深入讲解OKR的实施流程，另一方面还将系统解析成功实施OKR所需要的相关方法和工具。本方案注重实际问题的解决，在学员培训过程中实现思路、方法、技巧的转移，从而实现从课堂到工作实践的延伸。 【课程收益】 l 掌握新时期下管理的特点 l 掌握OKR的运行流程 l 掌握目标分解的基本工具 l 掌握多部门协同计划表的应用 l 掌握OKR审核通过的具体方法 l 掌握OKR过程沟通与反馈的方法 l 掌握复盘回顾的流程 l 掌握推行OKR的注意事项 【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例研讨+工具表单+现场演练 【授课时间】1天，6小时/天 【课堂要求】 l 学员分小组研讨，6-8人为一组 l 每组准备白板纸4-5张，三色白板笔各一支。 【课程大纲】 第一单元：时代挑战与管理理念的变迁 l 移动互联时代下管理变迁：从龙舟到皮划艇 l 用OKR的理念管好目标 从google看OKR发展历程 OKR变被动为主动 l 新时期下目标落地的两大关键： 员工推动目标 价值驱动绩效 l OKR的运行流程 第二单元：OKR的落地实操 l 确定目的 Objective VS goal 目的表述方法 l 锁定策略 实现过河的船和桥 策略的两大类别与表述方法 l 明确KR KR是服务谁的？ KR的四维表述法 l 落实行动 传统目标分解的时空法 行动表述的方法 工具：OGSMA分解法 现场演练：运用“OGSMA”化某项实际工作目标为具体的行动 l 协同计划 OKR的关键在协同 工具：OKR协同计划表 现场演练：运用“跨岗位协同计划表”制定某项实际工作的协同计划 l 审核通过 告知 VS 提问 运用“团队会议”审核OKR l 沟通反馈 OKR的沟通频率与反馈内容 工具：运用“ORID”对员工行为进行反馈 l 复盘改进 第三单元：OKR实施的注意事项 l 用“三化”保障OKR机制落地 同化：用团队文化同化员工 教化：用行动塑造员工行为 进化：基于“事”与“人”的组织成长 l 目标的难点是如何让下属接受和认同 目标认同从SMART到SAIL 驱动员工行为的四个引擎 第四单元：课程回顾与答疑
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