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岗位价值评估与薪酬体系建立© (独家版权课程：黑作登字-2022-A-000000114) 讲师：陈松 课 程 纲 要 【课程名称】岗位价值评估与薪酬体系建立 【课程背景】 对于专业的HR而言，岗位分析是一切工作的基础与核心，那么，在薪酬体系设计的过程中岗位分析是如何发挥作用的呢？标准的岗位分析应该怎样做？岗位价值评估有哪些方法？不同层级人员的薪酬要如何设计？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？ 《岗位价值评估与薪酬体系设计》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用岗位分析及岗位价值评估的相关工具，设计薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。 【课程收益】 l 掌握岗位分析的作用和方法 l 掌握岗位说明书的编写方法 l 掌握岗位价值评估的方法和工具 l 运用海氏评估法进行岗位价值评估 l 运用28点因素法进行岗位价值评估 l 掌握不同人员的薪酬设计 l 掌握薪酬与福利、激励的关系 l 掌握股权激励的基本设计方法 【课程对象】人力资源专业从业者 【课程时长】2天，6小时/天 【授课方式】 l 课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论 【课程要求】 l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 每组准备白板纸3-4张，A4纸6-10张； l 每组三种颜色的白板笔各一支。 【课程大纲】 第一单元：人力资源的价值与定位 l 战略性人力资源管理导图 l 现代企业人力资源管理的价值链 价值创造 价值评价 价值分配 l 人力资源管理的核心与基础 第二单元：从战略到岗位 l 什么是岗位分析？ l 岗位分析的作用 l 岗位分析的原则和流程 l 案例研讨：烦恼的李经理 l 常用的岗位分析三种方法 l 实用工具：标准岗位说明书模版 l 实用工具：岗位目的三字描述法 l 实用工具：职责条目描述三段法 l 现场演练：编写某岗位的岗位目的 l 现场演练：编写某岗位的职责条目 l 岗位描述的注意事项 第三单元：岗位价值评估 l 岗位价值评估的意义和作用 l 案例研讨：岗位价值与五级双通道 l 岗位评估的特征 l 岗位价值评估的五种方法 l 实用工具：海氏评估法 现场演练：运用海氏评估法对某岗位进行评估 岗位形态构成：上山型 平路型 下山型 l 实用工具：28点因素法 l 现场演练：运用28点因素法对某岗位进行评估 l 岗位价值评估是薪酬体系设计的基础 第四单元：薪酬体系设计 l 赫茨伯格双因素理论 l 马思洛需求理论 l 物质激励法：薪酬 l 小组讨论：薪酬设计的常见问题和难点 l 什么是好的薪酬？ l 3P1M付薪理念 l 案例讨论：企业薪酬水平定位 l 如何确定K值？ l 小组讨论：薪酬的分配方式和薪酬结构 l 薪酬体系设计的思维模型 l 不同层级人员的薪酬体系设计 l 不同序列人员的薪酬体系设计 l 现场演练：某岗位薪酬结构设计 l 薪酬与福利、员工激励体系 l 薪酬与绩效考评体系 第五单元：股权激励的设计 l 什么是股权？ l 股权的主要形式 员工持股 期股期权 年薪转股权 虚拟股票 l 股权激励设计的基本方法 l 案例研讨：某企业的股权分配政策 l 股权激励的注意事项 第六单元：课程回顾与答疑
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