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传统TTT课程的全面升级，从纸上谈兵到驰骋沙场！ 企业内训师队伍建设培养，首选实战辅导项目 聚焦内训师的难点：如何开发一门好课程 解决内训师的痛点：如何讲好一门好课程 【项目背景】 项目研发人中国TTT培训首选实战专家陈练老师，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！ 参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！ 【项目目标】 每阶段均涉及内训师表达技巧、课程开发、授课技巧，逐级深入、逐步提升实战技能，全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍！ 基于胜任能力，打造内训师队伍：系统培养内训师核心能力 基于经验萃取，开发标准课程：解决经验流失文化传承问题 【项目特色】 ● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升 现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要 现场总结萃取知识经验、现场资源配置案例演绎 现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课 【培养对象】 企业内部培训师（每批35人以内） 【项目阶段】三阶段9天 三步成“师”，步步为“赢”
【具体实施】 一、选拔：师出有名——面试甄选 1、前期准备： （1） 以自愿参与和部门推荐的形式报名，报名条件： A、3年以上岗位工作经验； B、本科及以上学历； C、能熟练掌握电脑操作，会制作PPT课件； D、有实际授课经验者优先。 （2） 填写报名表
（3）每人准备1分钟自我介绍（学习经历、工作经历、竞聘内训师的理由）+3分钟所报课题试讲（准备PPT课件）。 2、选拔甄选： （1）参训单位可自行安排选拔，也可邀请项目专家导师共同参与面试选拔。 （2）面试提问（30道相关面试题，现场随机抽取） （3）课程试讲（3分钟） （4）评分标准（如下表，参考） 面试结束后，评审团根据各岗位人数名额要求，依据评分先后，拟定入选名单提交领导审核通过后，正式列入本次内训师培养名单。本次竞选未能通过的，则列入后备内部培训师师资库。 二、培养：能者为师——进阶辅导
D1阶培训：表达呈现与课程设计
培训时间：2天 培训目标：表达基础过关，课程初步设计 课程内容： 开场篇：TTT学习之路 1、融冰之旅：TTT学习小组组建 2、发现之旅：◇认识TTT内训师培训 ◇ 企业内训师的三种职业角色 ◇ 企业内训师的三种能力定位 第一部分：台风呈现塑造 一、轻松自信表达 1、常见的“怯场”表现 2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源 3、当众说话从容不迫的三大准备 4、培训师胆法八字要诀 二、专业风范塑造 1、培训师的眼法： ◇ 眉目传情，四“视”同堂 ◇ 眼神交流时注意事项 ◇ 授课中眼神交流五点法 ◇ 培训师眼法八字要诀 2、培训师的手法 ◇ 授课中的三种基本手势 ◇ 手势运用三原则 ◇ 培训师手法八字要诀 3、培训师的身法： ◇ 培训师成功第一站：培训师站法八字要诀 ◇ “身动”制造“生动”：培训师步法八字要诀 4、培训师的声法： ◇最轻声——气沉丹田 实战训练技巧：高气场“叶动”呼吸练习法 ◇最快声——气吞山河 实战训练技巧：一口气打枣训练法 ◇最美声——气宇轩昂 实战训练技巧：朗诵 【现场综合演练辅导】1分钟台风强化训练 （针对上下场、胆法、手法、眼法、站法、步法、表达内容、时间把控进行综合评估，老师现场点评辅导，人人过关） 【单元小结】培训师六法训练塑造专业台风
第二部分：课程基础设计 一、定课程主题 1、聚焦对象：以学员需求为中心，为市场、为学员服务 2、聚焦内容：“7+ 2法则”对微培训内容设置的启示 二、定课程标题 1、课程命名：如何让课程“一名惊人” 2、标题亮化的原则 三、定整体框架 1、金字塔原理在课程框架设计的运用 2、课程框架基于三层次的立体设计——章、节、点 3、课程整体框架设计“四化建设”： ◇归纳总结简单化——魅力表达中的神奇数字 ◇逻辑清晰条理化——大纲设计四种结构模式 ◇上下呼应通畅化——行文用字需要妥帖通顺 ◇精炼出采生动化——语言是需要推敲的 【辅导工具】《课程开发大纲表》 【现场训练辅导】课程整体纲要框架设计
第三部分：课件设计制作 1、PPT讲义教案的三大功能 2、PPT讲义教案设计流程
4、讲授型PPT教案设计总原则 5、优质教案的编撰技巧——讲授型PPT教案设计五要素 ◇ 版面：模板统一、风格简约、主体留白 ◇ 文字：PPT文字的要求；如何使观点更有力？ ◇ 图片：PPT视觉化，配图的要求 ◇ 色彩：PPT三色原则 ◇ 动态：演示版PPT可以给学员留点什么？ 【现场实战演练】讲授过程中将结合学员实际授课教案进行综合点评改善 【初阶过关环节】 【课后作业】各课题组根据设计的课程纲要以及课件制作要求，调整优化PPT课件。
D2阶培训：经验萃取与课程开发
培训时间：3天 培训目标：精品课程设计打磨 培训大纲： 第一部分：知识经验萃取 萃取提炼学员最需要、最能吸收的知识要点。左手外取知识：内化迁移；右手内萃经验：提炼重构 1、知识经验萃取的两大价值：对组织的作用、对个人的作用 2、知识经验萃取四维度：点石成金 一级萃取：以点带面，寻信息观点 二级萃取：他山之石，配原理理论 三级萃取：七步成诗，理步骤流程 四级萃取：披沙拣金，给方法工具 3、知识经验萃取四步曲：TAXI模型 （1）Take 外取知识 知识外取的三大路径：向课程取经、向网络取经、向书本取经 （2）Alchemy 内萃经验 内部经验萃取三个渠道：个人经验、牛人经验、团队经验 牛人经验访谈四步法 内部经验萃取两大种类：成功经验、失败经验 内部经验萃取的库伯经验学习圈 （3）Xform 重构优化 隐性经验显性化、显性成果标准化 从小白到顶尖高手的萃取提炼心法 （4）Identification 求证确认 4、萃取能力培养两习惯：复盘写作 复盘：凡事及时总结 写作：平时多多练笔 5、单元内容设计的一个中心两个基本点 【现场实战演练】知识要点、解决方案总结提炼
第二部分：素材资源设计 一、素材的价值 ◇让表达更有说服力 ◇让表达更有吸引力 二、素材的收集 ◇素材收集八字方针 ◇素材资料收集的两大渠道 ◇实战工具分享：陈练老师彩色名片 ◇解决方案：各课题素材搜集整理“四库全书” 三、素材的筛选： ◇ 好素材案例的四种特性 ◇ 表达如何拉近距离、产生共鸣
四、素材的运用： ◇ 素材案例运用中的禁忌 ◇ 素材案例的四种呈现方式（视频下载剪辑）
第三部分：教学形式设计 一、起：激发动机 ◇开场三件事：自报家门、激发动机、吸引注意 ◇最能吸引学员的八种开场方式 二、承：讲解新知 ◇ 知识讲解的基本原则是让学员听得懂 ◇ 枯燥理论形象化、专业问题生活化 三、转：体验操练 ◇ 如何将知识真正转化为学员的 ◇不得不了解的课程心电图 ◇《培训行为配置表》的设计 ◇各类教学方法的灵活设计
四、合：巩固应用 ◇ 要点回顾：成人学习遗忘速度快 ◇ 收尾总结：如何让结尾让人回味无穷 【现场实战演练】各课题开场、结尾设计，知识点讲解设计、教学方法设计 【现场综合辅导】一对一辅导，课程整体框架及PPT初稿逐一过关
D3阶培训：精彩演绎与灵活讲授
作业检查：提前收交标准化课程包，老师逐一审核后，打印成册 培训时间：2天 培训目标：系统知识巩固与灵活讲授 课程大纲： 第一部分——“演”：台风塑造招式“六法训练” ◇胆法、眼法、手法、站法、步法、声法，综合过关检验
第二部分——“编”：课程开发套路“六步成诗” ◇定课题、定纲要、定内容、定素材、定形式、定讲义
第三部分——“导”：灵活讲授门道“四大技巧” 一、说：如何表达生动形象 ◇ 增强语言形象性的表达手法 ◇ 表达生动的核武器：演绎故事案例 ◇ 故事在培训中的应用：如何让课程讲授活起来 ◇ 内训师必须要学会演绎的故事 ◇ 演绎故事案例的魔法公式 二、学：如何能真正让学员学到 ◇ 培训中不让学员互动参与的老师就是太任性 三、逗：如何营造轻松的学习氛围 ◇ 成人学习心理需求与三大期望 ◇ 快乐元素在培训中的应用 四、唱：如何与学员一唱一和 ◇ 让课堂从此不再沉闷、解决学员注意力不集中的互动技巧 ——五分钟一调节 ——十分钟一调动 ◇ 处变不惊的控场艺术 ——应付自身的困难：出错了怎么办？忘词了怎么办？莫名的紧张怎么办？ ——应对各种不同学员：过于安静的学员、打瞌睡的学员、开小会的学员 好表现的学员、遭遇高手、恶意挑衅 ◇ 内训师应变力的计算公式
结尾篇：TTT进阶修炼 1、 练：刻意练习，池塘中的荷花开了多少？ 2、炼：成为企业内训师能得到什么？真正价值意义在哪？
三、检阅：精锐之师——评审认证
时 间：1天 目 标：综合评估，成果检验 形 式：内训师综合技能比武或内训师大赛 要 求：每人抽取10分钟课程片断，现场讲授，以现场评分的方式，评出名次 评 委：邀请公司领导及培训导师，组成专家评审团，综合评估 标 准：三维度十项指标，综合考评
结 业： 分享培训心得，颁发结业证书 评选优秀课件、优秀内训师 邀请领导颁发奖品、内训师认证证书，合影留念
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