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人力资源业务伙伴HRBP 讲师：陈琦 老师 【课程背景】 现代人力资源管理主要分为战略性人力资源管理和行政事务型人力资源管理。如何将两者有效地结合起来,降低企业的运营成本,提高管理效率和服务质量,一直是现代企业追求的目标。人力资源要成为业务的驱动力，真正实现战略人力资源管理的目标，关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入，从战略性人力资源组织设计角度入手，着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战，并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。 【课程收益】 1. 充分了解HRBP的概念及其重大意义； 2. 了解HRBP的构建及组织模式； 3. 了解HRBP实施中的问题及解决对策 【授课方式】 系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答 【授课风格】 气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。 【课程对象】 企业人力资源从业者等 【课程时间】 1天，6小时 【课程内容】 第一讲 人力资源管理的新价值与角色 一、人力资源的管理的经典命题 1、 重新定义人力资源管理 2、 人力资源三驾马车 二、HRBP的角色定位 1、 HRBP的成熟模型图 2、 HRBP的六大角色 l 讨论：HRBP vs 企业政委 l 六大角色 l 选择哪些人担任HRBP 3、 HRBP胜任力 l HRBP的岗位说明书编写 l HRBP的胜任力 1) 商业力——最快速度熟悉业务 2) 职业力——打铁还需自身硬 3) 协作力——团队协作无处不在 4) 品牌力——重视你的个人品牌 5) 创新力——微创新从模仿开始 三、HRBP的思维模式 1、 人力资源管理价值（一根链条、一个木桶、一个人） 2、 人工成本与量化分析 3、 人力资源三件事（人/岗/事） 第二讲 HRBP的构建与实践 一、HRBP的组织架构 1、 面向客户的HR架构 2、 平衡发展式的HR架构 二、HRBP构建工作流程步骤 1、 客户（经理）寻求帮助 2、 HRBP提出要求 3、 组织协调讨论解决方案 4、 处理完毕 三、HRBP的实施重点 1、 过渡期管理 2、 共享服务管理 3、 外部咨询机构 第三讲 HRBP的运营解决之道 一、人才选拔 1、 人才选拔技术 l HRBP如何面试 2、 人才选拔渠道 3、 人才选拔配置 l HRBP如何为业务选拔人才 二、人才发展 1、 发展通道 l HRBP人才学习与发展评估 2、 培训体系 l HRBP从学习型组织到参与型组织 三、人才贡献 1、 贡献价值 l 人才贡献值计算 l 人才量化积分制 2、 切入业务 l HRBP如何参与组织业务发展 四、人才储备 1、 人才库 l 人才库建设方法 l 人才库建设渠道 2、 盘点技术 l HRBP人才盘点九宫格 五、人才梯队 1、 评鉴中心 l HRBP人才评鉴技术 2、 接班人计划 l 接班人层级 l HRBP接班人培养方式 六、绩效体系 1、 个人绩效提升 l HRBP绩效量化考核工具 2、 团队绩效方略 l HRBP识别团队绩效评估点 l 创建团队绩效追踪系统 3、 组织绩效策略 l 组织绩效资源配置投入比 七、薪酬体系 1、 人才定价 2、 全面薪酬 八、雇主品牌 1、 品牌建设与业务发展 2、 组织文化与业务发展 九、未来定位
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