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基于绩效导向培训体系建设与培训落地实施 讲师：陈琦 老师 【课程收益】 Ø 陈述绩效及培训管理存在主要问题 Ø 快速构建基于绩效导向的培训体系系统 Ø 正确运用培训管理技巧 Ø 规避和解决培训出现的风险 Ø 掌握生态培训体系落地的方法 【课程特色】 Ø 主要特点：详细阐述企业培训体系构建与绩效考核的操作精髓 Ø 案例指导：分析企业内训的经典个案 Ø 案例训练：掌握企业培训提升方法 Ø 行动建议：企业培训的实战模拟练习 Ø 提升建议：引爆企业培训的可行性行动方案 【课程形式】 Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）； Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）； Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）； Ø 小组发表（讲师检核与评价） 【授课时长】 6小时/天，2天 【课程对象】 人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者 【课程内容】 模块一 关于绩效与培训的杂谈 一、绩效管理与绩效考核 1、绩效管理的七级浮屠 2、绩效管理与绩效考核的区别 3、绩效管理的意识：做绩效管理应具备什么？ 4、绩效管理的角色：绩效管理的职责与定位； 5、管理工作的心态：克服工作中影响你的心情的因素 ——讨论：绩效考核的分数低——罚钱还是培训？ 二、培训的定义 1、 有效培训的前提条件 2、 关于培训的杂谈 3、 培训对于企业发展的重要性 ——讨论：培训怎样才有效果？ 模块二 企业培训体系现状分析 一、企业学习的动因 1、 认识“学习归零”现象 2、 企业知识和技能的四大来源 3、企业靠谁来推动培训 二、培训VS战略规划 三、 因需而变的学习体系设计 1、 培训方式与职位对应关系 2、 学习特点与培训方式对应关系 3、学习内容与培训方式对应关系 四、培训体系五大关键点 1、 岗位能力课程对照体系 2、 培训课程设计开发体系 3、 内部培训师的养成体系 4、 培训效果评价转化体系 5、 培训支持与制度保障体系 模块三 绩效导向的培训体系建设 一、绩效导向的培训体系设计的基本原则 1、以组织战略为先导，立足现在，放眼未来 2、以绩效为导向，建立与绩效管理系统相一致的培训体系 3、以胜任素质模型为基础，紧密结合公司人才梯队建设 4、坚持系统建设原则，重视与外部环境的交互 5、以评估为核心，保持培训的连贯性和持续化发展 二、构建绩效导向的培训体系的基本框架 1、培训战略体系 2、培训执行体系 3、培训支持体系 4、培训外部环境 三、构建人才绩效培养体系一体化的培训体系 1、构建与绩效管理系统相吻合的培训体系实施流程 2、基于胜任素质和职业生涯规划的培训需求分析 3、绩效导向的培训课程体系设计与梳理 4、培训计划的制定与过程控制 5、营造培训成果转化氛围 6、建立完善的全程培训评估系统 7、培训组织职能体系建设 8、建立健全的培训制度体系 模块四 企业培训落地实施 ——分享：生态培训体系落地 一、选好演员：讲师队伍 1、内部讲师筛选规则 2、内部讲师的管理 3、外部讲师筛选规则 4、外部讲师的管理 二、排好节目：课程体系 1、一个好课程的标准 2、课程设计三大关键因素 3、课程结构模型 4、课程开发全流程 三、包罗万象：教材资料 1、培训教材内容的分析 2、教材开发的方法 3、教材的选择方法 四、理智盘点：培训档案 1、培训预算编制 2、培训需求档案编制 3、培训评估档案编制 五、培训落地的五大绝招分享
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