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关键人才识别与开发 课程大纲 【课程特点】 1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享 3、案例分析30% + 现场模拟40% + 理论讲解30% 【课程目的】 本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式，在提供系统方法论阐述基础的最佳管理实践。 【课程收益】 n 理念先行：概念厘清，理解关键人才管理体系的内涵 n 方法跟进：掌握关键人才发展战略七步法 n 学以致用：掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法 【课程对象】 企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等 【课程导师】 导师——陈 琦 【课程时间】 6小时/1天 【课程大纲】 第一章 人才管理的价值体现 1、“新常态”下的中国企业人才价值观 2、人才战略规划的现实状况 3、关键人才、任职资格、胜任力、人才识别、人才开发的主要模式及历程 Ø 案例：W公司的人才战略管理模式 第二章 关键人才的界定 1、 人才的定义 2、 关键人才的定义 3、 人才发展模型 Ø 案例：W公司的关键人才图谱 第三章 关键人才的识别 1、人才识别的“众生相” a) 岗位说明书 b) 胜任力模型 c) 能力雷达图 d) 任职资格体系 2、关键人才的识别方法及步骤 a) 简历分析——人事档案法 b) 人员访谈——BEI法 c) 纸笔测试——基础素质法 d) 心理测验——投射法 e) 评价中心——情景模拟法 Ø 案例：W公司的关键人才识别事件 第四章 人才发展及开发 1、基于商业战略定义的关键人才发展 2、人才发展的战略七步法 a) 分析企业关键资格能力和业务系统 b) 分析关键岗位信息 c) 人才扫描，人岗匹配及人力盘点 d) 设计职业发展方案 e) 设计学习发展路径 f) 形成职业发展路径总图谱 g) 匹配相关保障机制 4、 关键人才的核心能力打造 演练：本公司的关键人才发展学习路径图谱
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