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《阿里巴巴价值观和企业文化构建》 阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！ 文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。--马云 解决问题 n 企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中 n 企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务 n 企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中 n 企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进 n 企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行 n 花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果 n 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感 模块一：阿里巴巴管理金字塔 如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快 n 道：文化 n 谋、断：战略、战术 n 人、阵、信：组织能力 模块二：战略三板斧 定战略的核心与关键 n 上三板：使命、愿景、价值观 n 下三板：组织、人才、KPI 模块三：阿里价值观的演变 n 简单、亲切、可信 n 独孤九剑 n 六脉神剑 n 新六脉神剑 模块四：阿里价值观的落地 n 价值观的行为标准 n 价值观的故事传播 n 价值观的考核机制 n 价值观的考核案例 模块五：阿里文化落地的核心之处 n 文化品牌沟通：阿里“中宣部” n 文化落地纵队：阿里政委体系 n 文化氛围营造：阿里特色活动 n 管理者言传身教：炖出阿里味儿 n 部门文化落地六招
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