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《OKR高效工作法实施与落地》课 程 大纲 【课程背景】： OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。 ——腾讯高级副总裁、首席人才官 奚丹 为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？ 为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？ 为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？ 为什么公司绩效推进艰难，整体绩效一直难以提升呢？ 缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法，实现全员绩效稳步提升，对企业具有极强的实战性指导意义，是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。 【课程收益】：1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。【课程特色】： 1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课方式】： 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。 【课程对象】： 企业中高层管理人员、团队负责人、人资岗位等。 【授课时长】： 1天（6-7小时）) 【课程大纲】： 第一单元：OKR高效工作法——统一思想，统一执行
1.开场思考：华为的底气，来自哪里？（2019-2021业绩分析） 华为OKR实践法：让华为不仅活着，还活得精彩！ 2. 企业生态链 = 企业免疫力=团队竞争力=全员行动力 （价值链+产品链+管理链+资金链+客户链）Ⅹ（人+财+物+技+讯+时） 3. OKR核心：目标聚焦、团队协作、责任追踪、充分延展 4. 核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念 5. 误区判断：绩效管理常见执行误区及原因 6. 岗位赋能：以目标为导向，为成果而管理（OKR收益）
7. 角色体验：换位思考OKR的事实结果评估 8. 绩效维度：人财、人材、人才、人裁？ 9. 互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理
第二单元：OKR岗位胜任赋能——聚焦目标，追踪成果
1. OKR岗位赋能十大治心修身卓越修炼 2. OKR行动落实：塑造“狼性”团队力量 （1）精神层面---拼 （2）行动层面---快 （3）品质层面---精 （4）服务层面---实 （5）成果层面---新 3. 企业5级目标层级与全员价值赋能 4. OKR设定：解决企业岗位目标“管理黑洞” 5. 设定团队OKR的5大关键技巧； 6. 案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
7. 关键解析：OKR的3大特点及4大好处
8. 学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？
5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？
6. 案例分析：保龄球的乐趣—OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？ 第三单元：OKR目标业绩突破——对标方法、流程及技巧 1. OKR目标及对应KRS的制定
（1）案例分析：目标制定的指导思想及演练
（2）绩效目标制定的工具和方法
（3）OKR的目标值制定的注意事项
（4）课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
（5）案例分析：合格KR的标准
（6）课堂演练：目标及对应KRS的设定
2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
（1）工具输出：ABC绩效工具法
（2）课堂练习: 绩效管理如何帮助我们提高效率
（3）案例分析1：员工只做你检查的不做你期望的
（4）案例分析2：定时检查好还是不定时检查好？ （5）案例分析3：为什么98%的不定时检查都会变成不检查）
（6）案例分析4：同一个问题为什么反复发生？
（7）案例分析5：每周和每月的检查内容该如何确定
（8）现场互动：如何开好绩效检查会？
3. 绩效考核的现实问题及操作流程处理
4. OKR绩效反馈及绩效面谈技巧
5. OKR绩效变革成功的核心要素 6. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项
7. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
8. 现场演练：《计划-目标-绩效匹配资源对接表》 第四单元：OKR应用复盘：唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变 1. 唐僧师徒西天取经成功的原因？ 2. 唐僧师徒团队最大的危机是什么？ 3. 取经成功后，唐僧师徒如何发展？ 4. 你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？ 5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？ 6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？ 视频分享：《笑话还是神话？看你如何做》
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