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实战人力资源管理课程之 《如何做好中小企业人才的选育用留》 主讲：卢云峰 【课程背景】 人才是所有组织得以顺利且高效发展的根本和关键，而对于中小企业来说，人才尤为关键，因为其直接关乎到企业可否生存，可现实中，因为中小企业的规模、品牌、影响力相对不足，所以很难吸引到合适人才，甚至已有的人才因为中小企业发展及管理的各种原因而流失。如何结合中小企业的特点及优势，通过做好人才的选育用留，保障中小企业在发展的过程中选对人、用好人并留住人，是所有中小企业人力资源管理者（简称HR）的共同心愿。 【课程受益】 1.明晰中小企业特点及HR的定位、价值； 2.熟悉中小企业在HR管理方面的要求及优势； 3.掌握一套中小企业人才选育用留的有效方法； 4.明确并规划符合中小企业HR的职业发展路径。 【课程对象】 中小企业的各级人力资源管理者、管理层人员。 【讲授方式】 现场讲授+案例分析+互动交流+分享感悟 【课程大纲】 Ø 如何定位中小企业及人力资源管理者 ü 组织定位：如何正确看待中小企业 ü 人才定位：中小企业人才如何定位 ü HR者定位：中小企业HR的角色与定位 Ø 如何快速选拔到合适人才 ü 合理规避人才的选拔误区 ü 正确坚持人才的选拔原则 ü 最佳的人才选拔渠道有哪些 Ø 如何持续地培育好人才 ü 把握培育人才的六项原则 ü 做好人才培育的五种方法 ü 灵活地运用六种培育人才方式 Ø 如何从实际出发用好人才 ü 正确树立用人的思维意识 ü 合理运用人才使用的方式方法 Ø 如何通过规范化管理留住人才 ü 正确看待并分析人才流动现象 ü 有效运用文化和规范化管理方式留才 Ø 课程成果：中小企HR如何成为业务及战略合作伙伴
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