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实战人力资源管理课程之 《 三 招 教 你 玩 转 绩 效 》 主讲：卢云峰 【课程背景】 绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并轻松玩转绩效管理。 【课程受益】 1. 有效认知绩效管理及规避绩效管理误区； 2. 熟悉并掌握绩效管理工作在HR管理中的全流程； 3. 掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。 【课程对象】 企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者 【讲授方式】 现场讲授+案例分析+互动问答+感悟分享 【课程大纲】 Ø 这样看待绩效管理才正确 ü 常见的绩效管理误区 ü 绩效管理在HR管理中的定位 Ø 第一招：绩效目标的设定与分解 ü 层级式绩效目标设定的逻辑 ü 基于目标的KPI指标分解方法 Ø 第二招：绩效结果的考核与评定 ü 有效开展绩效考核的方法与技巧 ü 设置绩效考核结果的评定标准 Ø 第三招：绩效改进的面谈与承诺 ü 最佳效果的绩效改进面谈如何做 ü 怎样有效达成绩效改进承诺 Ø 课程总结：打造基于绩效的高效团队
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