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《六步搞定人力资源战略规划》 主讲：卢云峰老师 第一步：人力资源规划具体做哪些工作 第二步：如何设计管控模式与组织架构 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 第四步：将”来才有将来—如何开展人才盘点 第五步：如何定岗定编并进行有效控制 第六步：如何有效编制人力资源预算 第一步：人力资源规划具体做哪些工作 Ø 企业战略与人力资源规划的关系 Ø 人力资源规划的类别和核心内容 Ø 人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程 Ø 人力资源需求与供给预测的方法和步骤 Ø 人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用 工具1：人力资源现状分析表 工具2：人力资源供需分析表 案例：某集团公司基于战略的人力资源规划 方法：公司战略的分析与解读 第二步：如何设计管控模式与组织架构 Ø 管控模式与公司战略的关系 ² 组织结构设计 ² 管理控制系统 ² 流程制度与授权体系 Ø 集团管控的常见三种模式 ² 财务管控 ² 战略管控 ² 操作管控 Ø 如何选择适合企业的管控模式 Ø 组织架构类型与运作方法 Ø 案例：不同阶段的组织架构设计方法 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 Ø 工作分析对人力资源管理的意义 Ø 工作分析与岗位说明书 Ø 工作分析与人力资源规划 Ø 工作分析与人才招聘甄选和录用 Ø 工作分析的流程与方法 Ø 梳理部门职能并编写部门说明书 Ø 岗位说明书编写职责与时机 Ø 岗位说明书的编写原则与填写注意事项 Ø 岗位说明书的六大要素及编写详解 工具：部门职责与岗位说明书（模板） 第四步：“将”来才有将来—如何开展人才盘点 Ø 人才盘点工作实战四个关键步骤 ² 第一步：定义人才 - 现在及未来，我们需要什么样的人才？ - 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研） - 标杆特质（标杆员工特质提炼） ² 第二步：识别人才 - 哪里有我们需要什么的人才？ - 绩效识别（绩效考核结果及分析） - 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟） - 潜力识别（潜力评估+个性测评） ² 第三步：分析人才 -目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？ - 人才盘点会议（六步会议法） - 人才九宫格 - 人才地图 ² 第四步：培养人才 - 怎么样能保证我们有需要的人才？ - 人才梯队与继续任计划 - 人才改进计划 - 人才发展计划 Ø 人才盘点的四个关键纬度 ² 纬度一：工作绩效 - 绩效分析（全年/半年） - 对比绩效 ² 纬度二：工作能力 -能力的冰山模型 -知识与技能测评 ² 纬度三：工作潜能 -五项潜能指标 ² 纬度四：工作风险 -敬业度评估 -离职风险评估 案例分享：行业知名公司人才盘点工作实战分享 Ø 如何运用人才盘点结果 分享：你的人才盘点结果为啥没有效果？ 方法：基于盘点结果的六项人才发展方法 第五步：如何定岗定编并进行有效控制 Ø 定岗定编工作的准备 ² 经济环境 ² 就业环境 ² 行业背景 ² 企业实力 ² 业务范围 ² 经营目标 Ø 工作岗位的合理设计 ² 工作任务分解 ² 业务流程梳理 ² 形成岗位说明书 Ø 岗位编制的合理确定 ² 岗位劳动效率 ² 岗位工作量 ² 岗位能力改善预测 ² 工作资源配置 ² 岗位编制预估 Ø 定岗定编工作的执行 ² 制定报告 ² 评估报告 ² 审批执行 工具：企业定岗定编表格（模板） 案例：为何新到职的总助离职了？ 第六步：如何有效编制人力资源预算 Ø 人力资源预算编制准备 ² 企业战略目标 ² 企业经营目标 ² 年度人员规划 Ø 人力资源预算编制原则 ² 预算的合法性 ² 预算的真实性 ² 预算的完善性 ² 预算的准确性 Ø 人力资源预算编制项目 ² 员工工资项目 ² 员工福利项目 ² 培训费用项目 ² 招聘费用项目 Ø 人力资源预算编制审核 ² 审核数据（开支类别、对比分析） ² 形成预算报告（预算格式、预算审批） 工具：人力资源预算编制表 案例：某公司年度人力资源预算报告 l 课程总结与互动交流
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