|
战略导向人力资源管理效能提升特训营 《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：卢云峰 课程收益 新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者，而一位优秀的人力资源管理者，也必须是懂业务逻辑的，即人力资源业务合作伙伴（HRBP）。本课程旨在帮助企业的各级管理者明确业务部门与人力资源部门的定位和职责分工，熟悉并掌握如何选、育、留、用本部门人才，快速提升本部门团队的整体素质，提升战斗力，提高工作效率。同时，本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力，快速转换角色，帮助业务部门乃至组织达成目标，最终成长为业务与战略的合作伙伴。 ü 有战略高度（高定位）：如何基于战略开展人力资源创新管理 ü 有实战案例（接地气）：结合现代企业实际分析人力资源管理各模块案例 ü 有操作方法（易上手）：现场演练与教练人力资源管理各模块流程与表单 课程对象 各级人力资源管理负责人、企业各级业务部门管理者、团队管理负责人 授课方式 现场讲解、互动讨论、专题研讨、 案例分析、实战演练 课程大纲 第一部分 正确认知新时代企业人力资源管理
第一章 新时代背景下的企业人力资源管理工作 Ø 新时代对人力资源管理的新挑战 Ø 新时代对人力资源管理的新定义 Ø 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 第二章 的企业人力资源管理工作的角色与定位 Ø 人力资源管理者在企业组织中的角色定位是什么 Ø 人力资源管理者如何正确地认知自我 Ø 人力资源管理工作的使命与愿景 第二部分 非人力资源经理的人力资源管理
第三章 非HR管理者掌握人力资源管理的重要性 Ø 非HR管理者应具备的技能：专业能力、人力资源管理、财务管理 Ø 非HR管理者掌握人力资源管理技能的益处 1、建立并打造高绩效的团队： （1）选拔合适的人才胜任岗位本职工作 （2）提升下属工作绩效，达成部门绩效目标 （3）留住关键员工，保持部门竞争力 2、与人力资源部门精诚合作、共赢发展。 3、打造积极向上、健康的企业文化氛围 第四章 非HR管理者与人力资源部门的职责、权限分工 Ø 双方相互尊重各自的专业和管理 1、各部门的分工、职责、要求 2、人力资源部的职责和要求 Ø 了解和遵照现行人力资源管理工作 1、人资源管理作业流程 2、人力资源管理规章制度 Ø 双方的人力资源管理角色定位 1、角色分工：主责与副责 2、确定人力资源部门可提供的资源 3、双方的合作模式 第五章 非HR管理者应具备的人力资源管理知识和技能 Ø 人力资源规划 1、部门人力资源分析：战略、业务、人员匹配
2、确定人力资源需求：要多少人、要什么样的人 3、制订人力资源计划：什么时候要什么样的人、要多少人 Ø 招聘与面试
1、面试前准备
1）招聘需求分析与计划
2）面试大纲及内容
3）考官面试技巧培训
2、有效面试 1）建立融洽与轻松的气氛
2）切入正题：问、答、观察、测评
3）向应聘者了解行情和宣传本公司 3、面试后工作
1）客观评价应聘者
2）作出明智的决定 3）总结及归档 Ø 有效激励员工
1、有效激励理论模型：马斯洛需要层次、双因素、公平理论、期望理论
2、员工激励的原则：因人而异、奖惩适度、公平公正 Ø 目标与绩效管理
1、年度目标及分解管理
（1）目标体系的制定
（2）制定目标的SMART原则 （3）目标与绩效管理过程管控(PDCA循环) ①目标分解方法及协议
②过程监督与辅导 ③绩效评估与反馈、面谈 Ø 培训与职业发展 1、安排针对性的培训项目
2、在职培训与辅导
3、员工的职业生涯规划 Ø 留才与离职管理
1、防止员工流失的对策
（1）员工流失与流动的区别 （2）员工流失对企业及部门的影响 （3）留人的方法 2、员工淘汰的方法与技巧： （1）建立淘汰机制的重要性 （2）如何辞退员工、 （3）离职员工管理 Ø 和谐管理员工关系 l 新生代员工管理 ü 心理学在员工管理中的运用 ü 构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系 l 让沟通无处不在-员工管理之魂 ü 掌握沟通技能，保障沟通效果 ü 如何与不同类型的员工进行沟通 l 让激励随时发生-员工管理核心 ü 创意激励方式，保障激励效果 ü 持续激励行为，强化激励效果 l 让关怀深入人心-员工管理关键 ü 保障各项员工关怀项目做到位 ü 不同类别员工关怀计划 ü 员工心理辅助计划（EAP） l 让发展促进成长-员工管理根本 ü 全面培育与提升员工职业化素养 ü 如何为员工进行职业生涯规划 l 让和谐成为主调-员工管理导向 ü 及时处理劳动关系纠纷与争议事件 ü 如何应对劳动关系纠纷事件 l 有效评估员工管理工作 ü 员工管理工作的评估方法 ü 合理运用员工管理工作评估结果 l 有效优化员工管理工作 ü 员工管理工作的优化方式 Ø 持续优化员工管理工作 ü 建立持续的员工敬业度调查机制 ü 如何有效地开展一次员工满意度调查活动 第六章 非HR管理者如何提升团队管理与领导力 Ø 主题一：提升个人修养 第一节：清晰修养提升内容 第二节：掌握修养提升技巧 Ø 主题二：提高管理水平 第一节：工作安排合理高效 第二节：下属能力培养有方 Ø 主题三：提高影响能力 第一节：决策能力高效正确 第二节：积极感召影响他人 第三部分 HR从事务专家到业务合作伙伴（HRBP）
第七章 从HR六大事务模块到三支柱模型 ü 为什么需要人力资源三支柱 ü 怎样理解人力资源三支柱（HRBP、HRCOE、HRSSC） ü 如何正确实施人力资源三支柱 ² 案例：某知名互联网公司是如何构建政委体的 ² 案例：某知名地产公司是如何构建HRBP体系的 第八章 优秀HRBP的资格与要求 第一节 正确认知在企业中HRBP角色与使命 ü HRBP在HR部门的角色、定位与使命 ü 不同类型企业设置HRBP层级与意义 ü 优秀HRBP的胜任力特征与模型 第二节 优秀HRBP应具备的素质与要求 ü 优秀HRBP的能力素质要求及工作职责 ü 如何设定HRBP工作KPI并进行考核 ü 优秀HRBP如何与业务部门进行有效沟通 ² 案例：HRBP如何与业务共舞，成为战略合作伙伴 第九章 优秀HRBP的自我技能训练及胜任能力 第一节 互联网思维下HRBP与业务的合作模式 第二节 优秀HRBP工作法则 ü 站在组织角度 ü 跳出思维框架 ü 转换常规角色 ü 提升自我价值 第二节 优秀HRBP与业务沟通四步曲 ü 把与业务部门实现共赢作为目标 ü 找到关键人，打好信任的基础 ü 了解业务，寻求共赢 ü 循序渐进，体现价值 第三节 优秀HRBP的七项胜任力 ü 如何聚焦客户 ü 如何理解业务 ü 如何澄清问题 ü 如何建立关系 ü 如何以结果导向 ü 如何有效创新 ü 如何提升专业能力 案例：某知名互联网公司优秀HRBP是如何练就的 Ø 总结：战略导向人力资源管理如何有效提升
| 
