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《如何打造学习型组织》 主讲：卢云峰老师 【课程目的】 新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。本课程将结合学习型组织构建的实战技巧与案例，帮你全面打造一个有竞争力的学习型组织。 【课程收益】 1、正确认知学习型组织及其价值 2、熟悉学习型组织的特征及建立难点 3、掌握建立学习型组织的方法与技巧 4、掌握构建学习型组织的机制与平台 【课程大纲】 第一章 正确认知学习型组织 1、何谓学习型组织 2、学习型组织理论的由来 3、为什么要创建学习型组织 第二章 学习型组织的行为特点 1、 组织成员拥有一个共同的愿景 2、 组织由多个创造性个体组成 3、 善于不断学习 第三章 通过五项修炼建立学习型组织 第一项修炼—自我超越 1、自我超越是学习型组织的基础修炼 2、企业组织生命力的源泉 3、自我超越修炼方法 4、演练活动:个人战略愿景规划 第二项修炼—改善心智模式 1、心智模式的作用与影响 2、心智模式的存在与表现 3、心智模式修炼的技巧 4、演练活动：心智突破拓展游戏 第三项修炼—建立共同愿景 1、共同愿景孕育无限的创造力 2、建立共同愿景的修炼方法 3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段 4、演练活动：共同愿景沟通游戏 第四项修炼—团队学习 1、团队的四个统一 2、激发群体智慧的修炼 3、团体是学习的最佳单位 4、演练活动：如何开团队分享会 第五项修炼—系统思考 1、系统思考的语言 2、系统思考：蝴蝶效应与青蛙现象 3、演练活动：思维导图演练 第四章 建立学习型团队的五个步骤 ² 步骤一：确定学习类型 ² 步骤二：营造学习氛围 ² 步骤三：做好学习组织的筹建 ² 步骤四：明确激励措施 ² 步骤五：做好学习效果的反馈 第五章 建立学习型团队的五类方法 ² 方法一：识别 ² 方法二：反思 ² 方法三：练习 ² 方法四：记录 ² 方法五：回顾 l 课程总结与交流
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