|
线上直播课程 《如何做好人才发展规划》 主讲：卢云峰 “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求？本课程从组织战略出发，通过人才规划、人才盘点及人才梯队建设等方式，助力企业做好人才发展规划。 课程目标： 1．掌握做好人才规划工作的方法、步骤与流程。 2．掌握做好人才盘点工作的方法、步骤与流程。 3．掌握做好人才梯队建设工作的方法、步骤与流程。 课程大纲： l 第一篇：如何做好人才规划 企业战略与人才规划的关系 人才规划的类别和核心内容 人才规划的“逻辑图”与工作步骤流程 l 第二篇：如何做好人才需求规划 人才需求与供给预测的方法和步骤 工具：人才供需分析表 l 第三篇：如何做好人才盘点工作 人才盘点的目的与价值 人才盘点遵循的基本原则 人才盘点的四个关键纬度 ² 纬度一：工作绩效 ² 纬度二：工作能力 ² 纬度三：工作潜能 ² 纬度四：工作风险 人才盘点工作四个关键步骤 ² 第一步：定义人才 - 现在及未来，我们需要什么样的人才？ ² 第二步：识别人才 - 哪里有我们需要什么的人才？ ² 第三步：分析人才 - 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？ ² 第四步：培养人才 - 怎么样能保证我们有需要的人才？ l 第四篇：如何做好人才梯队建设 人才梯队建设工作总体流程 人才梯队建设的标准与具体方法 人才梯队建设效果的评价指标 有效建立人才梯队培养体系 ² 明确各层级核心胜任力模型 ² 制定人才梯队培养计划 案例分享：某知名上市公司的人才梯队建设流程 l 课程总结与交流
| 
