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人才招聘管理实战课 《五招术—破解人才招聘困局》 主讲：卢云峰老师 Ø 招聘新思维：如何重新认知人才招聘 ü 第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？ ü 第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值？ ü 第三节：当下人才市场有哪些新特点、新趋势、新布局？ ü 第四节：想成为招聘高手，必须过了这三关
- 系统思维关（八项思维）
- 实践实战关（三项实战）
- 缜密分析关（五项技术） ² 实战案例：7天招聘120人，我是如何做到的？ ² 大数据分析：人才发展趋势与走向 Ø 破局第一招：搞清楚你要的是什么样的人 ü 第一节：如何通过公司文化与业务战略得知所需人才（人才画像） ü 第二节：如何让组织各层级共识人才需求 -清晰需求数量（编制）
- 明确人才质量（层级） - 核算人力成本（比例） - 人才到岗节奏（时间） - 审批人才需求（备案） ² 实战案例：如何高效达成人才需求共识？ ² 实战讨论：如何精准绘制人才画像？ Ø 破局第二招：弄明白你想要的人在哪里 ü 第一节：互联网环境下招聘渠道选择何去何从 ü 第二节：十类新型渠道，解决你的精准投放
- 传统招聘渠道（三类）
- 新型招聘渠道（五类）
- 其他招聘渠道（二类） ü 第三节：如何建立与维护“离职人才交流群” ü 第四节：建立属于你的“招聘人才库”
- 内部人才库
- 外部人才库 ² 实战案例：招聘的最高境界，原来是这个 ² 实战演练：如何搭建自己公司的招聘渠道？ Ø 破局第三招：巧用JD文案细节获取“芳心” ü 第一节：如何运用心理学知识，撰写“诱人”招聘文案
- 如何介绍公司、行业及业务
- 如何传递公司文化、环境及福利 ü 第二节：挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力
- 专业技术类岗位JD如何写
- 研发类岗位JD如何写
- 管理类岗位JD如何写
- 销售市场类岗位JD如何写 ü 第三节：如何打造与宣传你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意识
- 参与雇主品牌评选 ² 实战案例：三步教你获得“最佳雇主品牌”称号 ² 实战讨论：如何高吸引力的岗位JD？ Ø 破局第四招：直击要害，快速拿下匹配人才 ü 第一节：如何拥有金牌面试官的专业甄选能力
- 如何开展结构化面试
- 面试问题、要素、评分、考官、程序等结构化
- 职场人士面试：SMART法则
- 校园招聘面试：小组面试 -人才测评和识别方法及应用 1．心理测验 2．知识技能测验 3．无领导小组讨论 4．案例分析 5．情景模拟 6．管理游戏 7．行为事件访谈 8．文件筐测试 9．命题演讲 -招聘面试中如何运用心理战术 1．面试前期控制重点 2．面试过程中考官的听、说、答 3．面试人有效倾听的技巧 4．如何回答应聘者的疑问 5．如何识别应试者的谎言 6．如何维护应聘者自尊 7．面试结束后的工作：面试记录、面试评估表 8．如何对更关键的职位进行背景调查 ü 第二节：六步帮你快速挖掘高潜校招人才
- 第1步 透过简历看亮点
- 第2步 通过形象看气质
- 第3步 高效面谈见能力
- 第4步 情境模拟挖潜质
- 第5步 定向测评知专长
- 第6步 实习实践验真知 ü 第三节：如何建立内部高效面试机制与流程 ² 实战案例：因低效决策而流失的二位关键人才 ² 实战演练：结构化面试五步法 Ø 破局第五招：匹配成长机制，减少人才流失 ü 第一节：创新招聘的人才理念与规范流程
- 创新招聘之制度设计方法
- 创新招聘之流程设计方法 ü 第二节：建立招聘管理的“三观四要”策略 ü 第三节：有效留住人才的“44621”策略 ü 第四节：如何进行人才评估与调整，减少人才流失率 ü 第五节：动态优化岗位职责与素质模型
- 职能岗位职责与胜任力模型
- 专业岗位职责与胜任力模型
- 管理岗位职责与胜任力模型
- 销售岗位职责与胜任力模型 ² 实战案例：你的招聘机制与流程，真的过时了？ ² 实战讨论：数字化时代，如何让招聘工作更高效？ Ø 数字化下人才招聘工作具有哪些新特点？ 由“需求”调整为“供需”，强调预测 由“岗责”调整为“画像”，强调精准 由“渠道”调整为“路径”，强调多元 由“面试”调整为“识别”，强调匹配 由“背调”调整为“加入”，强调全面 l 课程总结与互动交流
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