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《数字化下企业如何做好人才招聘》 主讲：卢云峰 【课程背景】 毋庸置疑，我们正处在一个数字化时代，以大数据为支撑的数字技术正在打破我们传统的商业模式、业务流程和人力资源管理，而作为人力资源管理工作首个步骤的“选人”即招聘人才，一直倍受企业各级管理者、特别是人力资源管理者的重视，本课程将结合现有招聘人才方式，将它和数字化下招聘人才方式进行对照，帮助我们招聘管理者在数字化时代转换招聘人才的思维和工作模式（如下图），同时结合五个步骤的具体做法，一步一步实现精准且高效的人才招聘。
【课程目标】 ü 熟悉数字化下企业人才招聘的新特点、新思维 ü 掌握数字化下企业人才招聘的新步骤、新方式 ü 掌握数字化下人才招聘的方法、工具与技巧 【授课方式】讲授 + 实战案例分析 + 小组讨论 + 情境模拟 【课程对象】企业各级管理者、人力资源管理者、招聘负责人 【课程时长】1天 第一部分 数字化下企业招聘人才的新特点 ² 招聘数据案例分享 ² 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 Ø 招聘面试工作的常见三大困惑 Ø 数字化下人才招聘工作的新特点 由“需求”调整为“供需”，强调预测 由“岗责”调整为“画像”，强调精准 由“渠道”调整为“路径”，强调多元 由“面试”调整为“识别”，强调匹配 由“背调”调整为“加入”，强调全面 第二部分 数字化下企业招聘人才的五步骤 Ø 步骤1.供需：精准预测人才供需 内部：人才供需预测 外部：人才发展趋势 人才供需-招聘数据分析 Ø 步骤2.画像：绩优人才预测画像 绩优人才画像及画像纬度 案例：某公司产品经理岗位画像 参考案例：谷歌公司的“数字画像” Ø 步骤3.路径：多样渠道分析优化 § 实例：不同招聘渠道贡献度分析 § 招聘渠道之内部渠道建设 • 内部选拔（晋升、调岗） • 员工推荐（内部员工推荐） • 微信/微信群/朋友圈/专业社群组织 • 离职人群交流群/各类社交APP/官网、公众号 § 招聘渠道之外部招聘平台 • 大数据、云计算、AI等技术将介入人才分析、人才配比 • 借助传统主流招聘岗站流量，推广招聘岗位信息与雇品品牌 • 与新型招聘新媒体合作（如微博、知乎等等） • 基于线上的精准化、预约化、个性化人才选拔 § 招聘渠道之校园招聘渠道 § 建立人才雷达识别系统 Ø 步骤4.识别：智能精准匹配人才 § 智能匹配候选人 § 智能识别候选人 § 智能推荐候选人 § 案例分享：候选人行为分析识别 § 实例分析：招聘质量数据分析 Ø 步骤5.加入：多重维度验证共识 § 数据分享：候选人多维度验证信息 • 真实了解候选人的背景情况 • 真实客观地获取待录用人的职业操守 • 通过多维度信息，可以有效验证候选人是否说谎 l 课程总结与互动交流
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