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课程主题：《如何成就卓越招聘面试官》 主讲：卢云峰 课程内容纲要及安排： 上午 9:00-12:00 第一章 优化招聘面试管理 招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用） 挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力 - 专业技术类岗位JD如何写 - 研发类岗位JD如何写 检查评估：试用与转正的管理 新型招聘渠道，解决你的精准投放 - 新型招聘渠道（五类） - 其他招聘渠道（二类） 建立属于你的“招聘人才库” 社交新媒体在招聘工作中的应用 第二章 招聘面试工作卓越方法 如何操作结构化面试 “八步法” 结构化面试流程以及常用问题 有经验的人员面试：SMART法则、一对一面谈、情境模拟 案例分享：如何与业务部门高效达成人才需求共识？ 下午13:30-17:00 第三章 中高端人才的测评方法 人才测评与识别方法 1）心理测验 2）知识技能测验 3）无领导小组讨论 4）案例分析 5）情景模拟 6）管理游戏 7）行为事件访谈 8）文件筐测试 9）命题演讲 实战案例：因低效决策而流失的关键人才 第四章 招聘面试中的心理战术 面试过程中考官的听、说、答 面试人有效倾听的技巧 如何回答应聘者的疑问 如何识别应试者的谎言 如何维护应聘者自尊 面试结束后的工作：面试记录、面试评估表 如何打造与宣传你的雇主品牌 课程总结与互动交流
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