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实战管理技能提升课程 《培训管理者的培训管理能力提升》 主讲：卢云峰老师 课程背景： 随着经济全球化及时代的快速发展，企业对培训工作越来越重视。如何构建完善的、分层分类的培训体系？如何持续提升培训管理水平？如何确保培训效果、使您的培训出彩？如何打造内训师队伍？如何甄选外部培训讲师？如何提高培训管理者的专业性？如何充分发挥培训职能？这一系列工作都对公司管理者及培训管理者提出了更高的要求。 课程对象：各级培训管理者、人力资源管理者、内训师 课程目标：了解培训的最新发展趋势，学习最先进的培训技术，分享最实战的培训管理经验与技巧，帮助你快速构建完善的企业培训管理体系，实现培训全流程的管理和掌控，助您实现企业和个人在培训及人才培养上的双赢。 课程大纲： 第一章 正确认知培训 为什么需要培训 企业不同发展时期的培训重点 员工需要与企业需要怎么统一 企业战略规划与培训工作的关系 第二章 如何做好培训需求分析 培训需求分析的模型建立 培训需求的标准流程 培训需求分析的步骤与目的 传统培训需求调查的局限 学会用数据来看问题 ² 互动演练：培训需求分析模型建立 第三章 如何开发培训课程 建立基于胜任力要求的课程体系 课程开发与企业实际需求如何结合 课程开发的两大指导原则 培训资料的收集渠道 培训目标的分析技巧 专业课程开发小组的建立步骤 课程设计的逻辑关系 PPT的制作要点解析 案例的使用技巧 教学道具的使用技巧 不同培训方式的使用范围及效果 ² 互动演练：培训课程开发技巧 第四章 培训工作实施的难点分析 培训时间如何确定 如何取得其他部门的支持 如何提高员工的培训意识 如何解决培训与工作发生冲突的问题 培训组织过程中的注意事项 培训后续工作如何跟进 培训计划该怎么写？ 培训效果不佳的原因及对策 ² 互动问题：培训工作如何得到其他部门的支持？ 第五章 培训效果的有效评估 培训效果评估的四个层次 培训效果评估的几种方法解析 培训效果转化的常见方法 培训结束后续该如何跟进 PDCA原理在培训效果评估中的运用 外部培训知识如何积累 培训报告的撰写要素 ² 互动分享：如何有效运用培训评估工具 第六章 内部讲师队伍建设 内部讲师的选拔 如何建立有效的讲师选拔体制 内部讲师队伍建设步骤及流程解析 如何提高讲师的课程开发水平 如何有效整合内外部讲师资源 如何提高讲师的授课积极性 如何设计讲师的绩效考核要点 讲师梯队如何建设 ² 案例互动：某集团公司内训师队伍建设全流程 第七章 如何建立企业的培训体系 常见培训体系的分析 培训体系建立的基本思路与实施步骤 培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧 培训文化如何形成 年度培训计划的编制流程 年度培训计划的框架 年度培训计划制订的要点及常见的问题 ² 案例互动：某知名公司的年度培训体系构建 Ø 课程总结与互动交流
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