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《基于岗位胜任力的职业发展与规划》 主讲：卢云峰 【课程背景】 无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价，是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。岗位胜任力在组织管理中是驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能、职业素养、个性特质和内在动机。实践证明，岗位胜任力模型可以为企业招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据，并有效提升组织的竞争力和推动组织战略发展。本课程将基于岗位职责胜任力的分析，帮助员工进行职业规划设计，进而打造高效能的人才管理队伍。 【课程大纲】 第一章 如何进行岗位职责分析并清晰岗位职责 岗位职责分析对人力资源管理的意义 岗位职责分析与岗位说明书 岗位职责分析与人才甄选、培养与发展 岗位职责胜任力分析的流程与方法 【演练】分析本公司岗位职责胜任力 第二章 岗位职责胜任力分析的步骤与方法 四个步骤： 第一步：定义人才 - 现在及未来，我们需要什么样的人才？ - 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研） - 标杆特质（标杆员工特质提炼） 第二步：识别人才 - 哪里有我们需要什么的人才？ - 绩效识别（绩效考核结果及分析） - 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟） - 潜力识别（潜力评估+个性测评） 第三步：分析人才 - 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？ - 人才九宫格 - 人才地图 第四步：培养人才 - 怎么样能保证我们有需要的人才？ - 人才梯队与继续任计划 - 人才改进计划 - 人才发展计划 三个纬度 纬度一：工作绩效 - 绩效分析（全年/半年） - 对比绩效 纬度二：工作能力 - 能力的冰山模型 - 知识与技能测评 纬度三：工作潜能 - 五项潜能指标 【测评】个性、团队角色、胜任力的测评 第三章 基于岗位胜任力的职业规划管理 个人测评与分析 职业兴趣分析 组织内外机会分析 个人职业发展通道设计 准备达成目标的各项计划 计划执行与进度检查 职业规划书制作 【演练】职业生涯计划书 第四章 基于岗位胜任力的职业规划步骤 职业通道体系设计 自我评估体系 确定职业目标 开展评估，明确与职业目标的差距 依据自我差距，制定行动计划 构建匹配的职业发展支持体系 【演练】职业生涯规划操作活动 课程总结与互动交流
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